Entorno Específico. Análisis Sectorial.

Entorno Específico. Análisis Sectorial.

Competidores

Competidores

La rivalidad será mayor si:

Costos fijos elevados

El sector crece lentamente

Número elevado de competidores

Número elevado de competidores

Productos o servicios poco diferenciados

Exceso de capacidad

Características muy distintas

Clientes

Clientes

Punto central sobre el que gira el negocio turístico

La satisfacción del cliente

Turista individual

Agencia de viajes

Tour operadora

Proveedores

Proveedores

Su influencia será mayor si:

Su influencia será mayor si:

Si existen pocos
proveedores

Si no están obligados a competir con productos o servicios sustitutivos

Si la empresa turística no es un cliente importante del proveedor

Altos costos al cambiar de proveedor

La mano de obra con alto costo y los recursos financieros son insuficientes

Competidores potenciales

Competidores potenciales

Necesidad de economías de escala para operar en él

Subtopic

Diferenciación de los productos y servicios del sector

Requisitos de capital necesario

Acceso a los canales de distribución

Acceso favorable a materias primas o a servicios especializados

Ubicación

Sustitutos

Sustitutos
La amenaza es mayor si:

La amenaza es mayor si:

Clientes poco fieles

Si los costos de cambiar de producto o servicio son bajos

Si proporciona nuevas ventajas

EL ENTORNO MEDIOAMBIENTAL Y LA RESPUESTA DE LA EMPRESA
TURÍSTICA

EL ENTORNO MEDIOAMBIENTAL Y LA RESPUESTA DE LA EMPRESA
TURÍSTICA

Impactos ambientales

Impactos ambientales

Diferencia entre la evolución del medio ambiente derivada de una actuación de la
empresa

Costos medioambientales internos

Costos medioambientales internos

Costos de prevención.

Costos de evaluación

Costos de formación.

Costos de implantación

Costos de despilfarro

Costos Legales

Costes de cumplimiento

Costes de responsabilidad

Costos de imagen

Costos medioambientales externos

Costos medioambientales externos

Costos sociales

Costos del cliente.

Gestión medioambiental

Gestión medioambiental

1ra dimension

Imagen que transmite la empresa

2da dimension

Gasto en medio ambiente

Actitud empresarial

Atrasada

Penalizada

Conformista

Líder

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ÉTICA EN LA EMPRESA TURÍSTICA

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ÉTICA EN LA EMPRESA TURÍSTICA

Ligada a las relaciones de la empresa, metas y objetivos, cumplimiento de legislación

Ligada a las relaciones de la empresa, metas y objetivos, cumplimiento de legislación

Postura clasica

Obtención de rentabilidad y beneficios

Segunda postura

Compensación a la sociedad

Tercera postura

Bienestar de la sociedad

Códigos de ética

Debe estar bien difundida en toda la empresa

TENDENCIAS EN EL ENTORNO TURÍSTICO

TENDENCIAS EN EL ENTORNO TURÍSTICO

Procesos de desregulación y liberalización

Cambios en la estructura del sector turístico

Exceso de capacidad en muchas subsectores turísticos

Proliferación de fusiones, adquisiciones y alianzas

Preocupación por temas medioambientales

Menor proteccionismo

Cambios en las expectativas de los consumidores

Discontinuidades y rupturas tecnológicas

Emergencia de bloques comerciales

Globalización

Un nuevo esquema competitivo para las empresas turísticas