ERP
Enterprise Resource Planning, que significa “sistema de planificación de recursos empresariales”.
PERMITE
+Mejora tiempos.
+Disminuye costos.
+Acorta ciclos de productividad.
+Unifica información de todos los departamentos.
+Acceso de información continuo.
VENTAJAS
+Información en tiempo real y oportuno.
+No registra datos duplicados.
+Retiene a todas las áreas de trabajo
+Mas competitivo.
+Mejora el rendimiento y optimiza tiempo.
+Reduce tiempo de repuesta.
DESVENTAJAS
+Costosas.
+Sino se tiene cultura empresarial ,no se garantiza el éxito.
+Si no se comparte la información necesaria +para la implementación no será efectiva.
+No se presentan beneficios en el primer instante.
PROCESIMIENTOS DE AJUSTE
+Adaptabilidad.
+Parametrización.
+Personalización o grado de abstracción.
+Localización.
+Actualización.
CARACTERIZTICAS PRINCIPALES
INTEGRACIÒN
Los sistemas integrados pueden ser caracterizados como sistemas informáticos, que son utilizados conjuntamente por miembros de diferentes áreas dentro de una misma empresa.
ESTANDARES
Los estándares del ERP se definen como los procesos y actividades que realiza cada una de las áreas, ya sean procesos en conjunto con otras áreas o independientes.
MODULAR
La composición de todas las funciones disponibles forma el sistema de información que soporta los procesos empresariales.
BASE DE DATOS
las bases de datos centralizadas conocidas como corporativas, conllevan a que un sistema sea totalmente integrado.
PAQUETES DE SOFWARE
Los sistemas del EPR so paquetes de softwre comercial.
BENEFICIOS
OPERACIONALES
+Reducción de costo.
+Reducción de tiempo de ciclo.
+Mejoras en la productividad.
+Mejora en la calidad.
+Mejora del servicio al cliente.
GESTION
+Mejoras en la gestión de recursos.
+Mejoras en la toma de decisiones y en la planificación.
+Mejoras en el control del rendimiento.
ESTRATEGICOS
+Apoyo al crecimiento da la empresa y las alianzas.
+Construcción de innovaciones de negocio y de liderazgo en costos.
INFRAESTRUCTURA TI
+flexibilidad.
+reduce costos.
+incremento en la capacidad de infraestructura.
ORGANIZACIONAL
+cambio de patrones de trabajo.
+facilita el aprendizaje organizacional.
+visión compartida.
ALGUNOS MODULOS
VENTAS Y DISTRIBUCION
Gestión integrada de pedidos de clientes, facturación, expedición y distribución.
FINANZAS
Gestiòn contable y financiera
PRODUCCIÒN
Gestión de control de la planificación de producción .
RECUSOS HUMANOS
Gestión de nomina, de personal, estructura organizacional información de datos .
IMPLEMENTACION
ESTUDIO DE REQUERIMIENTOS
Como se comporta el sistema ERP
REALIZAR CONFIGURACIÒN
Configur el sistema de tal forma que comience a funcionar según los requisitos del negocio.
Personalizar el sistema: Adecuar bajo los propios equerimientos
INSTALAR EL SISTEMA
Llenar los vacíos entre los requisitos del negocio y la funcionalidad ofrecida por el sistema ERP.
PROCESIMIENTOS DE AJUSTE
MICHELL DAYANA TORRALBA LOAIZA
CODIGO:764214346
REFERENCIAS:
(TERABYTE, s.f.) (POSGRADO, s.f.) (POSGRADOS, s.f.)
LINEA DE TIEMPO
1990
Surge el sistema ERP (Enterprise resources planning), que integra la información de todas las áreas permitiendo una toma de decisiones según los resultados.
2000
ERP II un sistema que permite la gestión de cadena de suministros, intercambio de la información y contenido para todas las áreas implicadas en el proceso desde las materias primas hasta los productos terminados.
2006
Sistema vinculado a la nube, permitiendo el acceso en tiempo real, en cualquier momento y lugar.
ACTUAL
Sistema completamente integrado, basado en la nube empresarial, con precios mas económico ,fácil de administrar.
1980
Aparece el MRP II (Manufacturing resources planning) un sistema que permite la planificación, control y distribución de los recursos humanos necesarios para la ejecución de las ordenes de producción.
1970
Evoluciona con el método MPR (Material requriments plannig) un sistema que permite la planificación y abastecimiento de la producción de forma independiente para cada área.
1960
Nace con la integración de los sistemas de gestión empresarial para el control y planificación de los inventarios.