ESTRATEGIAS Y MOELOS ESTRATEGICOS APROXIMACIÓN DESDE LA TEORIA
Pensamiento estrategico
Inicio
Visión organización
Ventaja competitiva sostenible
Complementarios e interdependientes
Planeación estrategica
Operacionaliza estrategias
Integra sucesos internos y externos para diagnostcar un futuro organizacional
accionar
Michael Porter
Debe utilizar un proceso propio
Informa acciones diariamente
Analisis de la industria en la que se compite
Fuentes de ventaja competitiva
Escuela de planeación
Pasos de un proceso
Analisis del entorno: oportunidades y amenazas
Alternativas estrategicas
Objetivos
Fines que la organización quiere
Estrategias
Medios para lograr los fines
COMPETENCIAS CENTRALES
Razonar el producto del mercado eficaz y eficiente
Tangibles: recursos fisicos
Integrar los recursos
1: diagnostico cadena de valor
2: Determina la importancia y valor de las contribuciones
3: Eliminar actividades que no generan valor
4: Definir actividades esenciales
5: liberar recursos
6: Potenciar recursos
7: Reducir las áreas de gestión
8: Seleccionar estrategias básicas de apoyo
9: Asegurar el buen uso de los recursos
10: Construir capacidades para suplir debilidades
11:Retroalimentar el proceso para el mejoramiento continuo
Intangibles: tecnología, reputación, cultura
Humanos: conocimientos, capacidades
Hamel y Prahalad
importancia de la anticipación e innovación como reto gerencial
convertir habilidades tecnologicas y de producción en competencias centrales
Comunicación
Involucramiento
Compromiso
Vigilar el comportamiento del futuro
Henry Minzberg
Estrategias desligadas de la implantación
Si corriente del diseño niega que crear estrategias es un proceso arduo y los gerentes desliguen el razonamiento del desempeño
Bueno y morcillo
Modelo complementario
Core competences: surgen del aprendizaje colectivo
La empresa debe saber
Lo que quiere ser
Lo que hace
Lo que es capaz de hacer y ser
gerentes se quefan en sus oficinas en lugar de salir a buscar la verdad
Perjuicios a las organizaciones y la sociedad
CAPITAL INTELECTUAL
Conocimientos y activos intangibles derivados de los procesos de acción
Constituido por
Cultura
Estructura
Aprendizaje
Procesos
Investiga los trabajos con su desarrollo propio
Propiedad intelectual
Conocimientos protegidos por lo legal
Mejoras realizadas en los procesos
Sistemas técnicos de operaciones responsables en la obtención de productos
Capital social
Actores no contemplados
Relaciones
Con medios de comunicación
Administrativas
Interacción que pretende promover objetivos
Modelo intellectus
Caracteristicas
Dinamico
Innovador
Imanicacion creativa
Emprendimiento
Continuo
Se renueva constantemente con el tiempo
Arborescente
Clasifica interrelaciones
Flexible
Modelo genérico
sistemático
infraestructura interrelacionada de los aspectos y subsistemas presentando relaciones lógicas que los integran
Objetivo final
el valor intelectual mejorara gracias a la adecuación de las actividades intangibles
capitales básicos
Capital humano
Valores y actitudes
Aptitudes
Capacidades
Capital estructural
Capital organizacional
Cultura
Estructura
Aprendizaje organizativo
Procesos
Capital tecnológico
Esfuerzo en I+D+i
Dotación tecnológica
Propiedad intelectual e industrial
Resultados de la innovación
Capital relacional
Capital de negocio
Relaciones con
Clientes
proveedores
Accionistas
Aliados
Competidores
Instituciones de promoción
Capital social
Relaciones con
Admons públicas
medios de comunicación
la defensa del medio ambiente