EVOLUCION DE LAS TEORIAS DEL LIDERAZGO

como dice (rasgos) desde el nacimiento nacen con estos llegan incorporados en sus genes es algo hereditario podria ser una frase idonea para este lider seria EL LIDER NACE NO SE HACE .los prinsipales rasgos son de personalidad como : cardinales centrales secuandarios para un mejor entendimiento , es responsable ,arriesgado tenaz, firme en su vision , alta confianza ,habilidad comunicativa ,inteligencia emocional ,innovacion,carisma , mantiene la ilucion a lo largo de los procesos .

LIDERAZGO CARISMATICO : es entuciasta y motiva sus colaboradores , con excelente comunicacion ,con la facilidad de respetar diferentes puntos de vista .incentiva el equipo,genera confianza ,tiene conviccion ,asume riesgos , escucha sugerencias de sus colaboradores .

VENTAJAS :genera una excelente y eficiente motivacion a sus empleados , esto ayuda a nejorar el ambiente en el trabajo , y la imagen de la compañia , tanto dentro como fuera de ella .

DESVENTAJA : este se ve obligado a perdonar errores a alabar excesivamente pequeños logros cuando no siempre puede ser asi , esto puede ocacionar mediocridad y dependencia de trabajadores en relacion al lider

liderazgo autocratico:es un lider que domina su equipo,desiciones unilaterales,diferencias de estatus y poder .

liderazgo democratico :escucha , sugiere, trabajan en equipo , respeto libertad y responsabilidad los caracteriza toma desiciones por consenso y delega funciones .

propuesto por fieder , se basa en el hecho de que no existe un estilo unico y mejor de liderazgo para toda y cualquier situacion .relacion del lider y el colaborador , sentimiento de aceptacion por ambas partes .el poder de dimencion del lider , se refiere a la dimencion de autoridad formal atribuida al lider , independientemente de su poder personal

LIDERAZGO TRANSACCIONAL : altos indices de auto estima y autorelacion,formador de lideres , busca el bienestar del grupo , tiene una excelente vision hacia el futuro o alguna nueva idea .

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL : cumplimiento de metas y objetivos atraves de alguna recompenza . castigos y retroalimentaciones negativas por el no cumplimiento de objetivos o metas propuestas