FUNDAMENTACION SOBRE ESTRATEGIA
Influencia en el posicionamiento y desarrollo de la Organización

Utilizado en Distintos
campos del conocimiento

Difícil entendimiento
e implementación:
múltiples caminos,
resultados diversos.

Éxito de Implementación

Objetivos
claros

Innovación, ideas
y pensamiento
en consntante movimiento

Socialización de la
acción con el equipo
de base
acción con el equipo
de base

Combina conocimientos
experiencia y experticia

Contexto militar

Individuo encargado de dirigir al triunfo y evitar la guerra al maximo

Contexto diario

La capacidad de la persona para pensar cada paso que da con el fin de lograr lo que desea

Contexto empresarial

Objetivos definidos, conocimiento y deseos de poner en marcha el proyecto

Siglo XIX

Ansoff (1965)

Enlaza los objetivos presentes y futuros para ser competentes en el mercado

Learned, Chirstensen,
Andrews y Guth (1969)

plantea el análisis de los objetivos, metas, políticas y planes para definir quien es y que será: la mision, vision

Schendell y Hatten (1972)

El posicionamiento de la organización es resultado de que los recursos se dirigen al cumplimiento de los objetivos propuestos.

SIGLO XX

Chandeler (2003)

Establece ventajas compoetitivas en relación a la competencia:
Determinar metas y objetivos a largo plazo
Requiere de asignar recursos (tiempo, humanos y logisticos). Capacitación encaminada a cualificar por competencias
y conocimiento de las acciones a emprender

Duker (2007)

Da importancia a la misión, visión y política para proyectar el futuro ya sea a través de la innovación o migración a nuevos mercados que permita mantenerse.

Carneiro y
Canceda (2010)

Orienta el rumbo empresarial hacia el futuro propone tiempos
El plazo largo supone la posibilidad de tornar lo mas predecible el futuro

Siglo XIX

1977

Smith /
Galbraint y Schendell

Conseguir mejores resultados de los recursos, posesionarse
en e campo empresarial y hacer frente al mundo siempre cambiante

Steiner y Miner

Le da importancia a la misión, a la formulación de políticas y
objetivos planteados a la luz de las fuerzas externas e internas
con el fin de asegurar su implementación.

1978

Galbraith y
Nathanson

Acción específica acompañada de asignación de recursos para
alcanzar los objetivos

Schendel
y Hofer

La interacción del entorno con los recursos presentes y futuros
que necesita la empresa para enfrentar las nuevas políticas y
adaptarse a los mercados cambiantes.

1980

Andrews

la estrategia institucional de la Mision.

1985

Agryris

Incluye identificar DOFA y la motivación del trabajador a partir de la recompensa

1989

Subtema

Proceso de elección de la empresa, orienta la evolución y sigue el método estructurado en 2 fases: elaboración y aplicación

Siglo XX

2009

Jonsson &
Devonish
citan a Grant (2005)

Los objetivos planteados favorece la permanencia
en el mercado. Innovación y viabilidad de recursos.

Rivera cita
a Andrews (1980)

El proceso se centra en el directivo que dirige el proceso
y lo llega a la realidad con sus destrezas y habilidades.

2011

Bonn y Fisher

Institucional: Alcance global y valor añadido a unidades de negocio
Corporativo: Toma de decisiones sobre producto, cobertura geográfica y alianzas. Hacer frente a consumo excesivo

Cameron

Cambio e la cultura corporativa: RRHH y Formación de profesionales en el negocio para lograr mejoras positivas

2012

Myrna

El manejo del Recurso Humano importante para
mantener la motivación, comunicación y el
conocimiento

Lukac & Frazier

La estrategia expresa lo que la organización se
propone que es el reflejo de si misma

1. Desconocimiento de la organización y por ende la generar una planeación errada para la organización

2. Tendencia a la desaparición debido a la competencia y los constantes cambios del mercado.

1. La rápida adaptación a los cambios requeridos tanto internos como externos, debido a la comunicación establecida con cada área de la organización, el conocimiento que tienen de la organización y el grado de compromiso por la organziación

2. La capacidad de organización para transformarse y cambiar en el menor tiempo posible: adaptarse.

Siglo XX

2012

Kruehler,
Pidun & Rubner

Acciones que ejercen las empresas matriz para que la estrategia de crianza genere valor agregado y obtenga el crecimiento y desarrollo sobre ellos.

Rumelt
Citado por
Abraham 2012)

La estrategia es un experimento donde se comprueba la hipótesis. Los obstáculos que surgen están relacionados con las políticas de gobierno, cambios del entorno. el plan se elige sobre la viabilidad y obedece a un buen análisis.

Creando el Modelo Modelo

El modelo de negocio es como el ADN de la empresa. El cambio exige que toda la organización abrace el nuevo enfoque

Bakuli

El concepto de ventaja competitiva la traduce en beneficios que hacen que el negocio crezca

Jacson

Capacidad de aprender y adaptarse, hacerlo mas rápido que la competencia

2011

Petrorius y Maritz

Plantean los estrategia en sus extremos como enfoque formal (sigue orden secuencial) e informal (resultado de un proceso de adaptación y evolución, donde las acciones se adaptan para ser recibidas

Heller y Darling

Es fundamento para establecer propósitos futuros: Mision, Visión, Diagnaostico para proyectar lo que se espera llegar a ser

Getz y Lee

Es fundamental el dialogo entre lideres y la organización. Los estrategas piensan en prospectiva y vislumbran los cambios que deben ejecutarse en el menor tiempo posible.

Dörner,
Gassmann y
Gebauer

Innovar en servicios siempre que no demande gastos y reduzca costos, generen aumento de valor para el cliente.

Klein

La cultuta de la empresa es valiosa cuando se recompensa la creatividad y la innovación

2009

Gamble &
Thomson

Responde a preguntas de la misión, visión y como alcanzará el estado deseado.

2006

Frances

Parte del proceso cíclico que puede ser formal (objetivos escritos) o informal (sigue procesos repetitivos)

2004

Murndim
Pena

Estima que la organización sufre acometidas originadas en el mercado que la afectan impulsándola a revisar lo que está haciendo para blindarse y tener la opción de cambiar, movilizarse, adaptarse o mejorar.

2003

Prieto
Herrera

Marco de referencia en el que se basan las decisiones que determinan la naturaleza y rumbo de la organización. Es fundamental la claridad de lo que se espera o desea y hacia donde se quiere llegar con el fin de dirigir las acciones en la búsqueda de los objetivos.
Evaluar riesgos interna yy externamente de lo que afecta.

2000

Davies

Diseño del plan para alcanzar los objetivos de la empresa

1998

Koontz &
Weihric

conjunto de objetivos concebidos con el propósito de darle a la organización una dirección planificada. Establece planes que involucran la asignación de recursos y tareas asumidas por cada integrante de manera que sea factible la consecución del objetivo propuesto

Mintzberg,
Ahlstrand y
hLampel

Definido en 5 palabras. Se habla de entorno para referirse al interno y externo/ decisiones conscientes que muestran el curso de acción a seguir

Definido en 5 palabras. Se habla de entorno para referirse al interno y externo/ decisiones conscientes que muestran el curso de acción a seguir.
Plan: Guia definida conscientemente para enfrentar una situación
Pauta de acción: establecimiento de maniobras para derrotar a competidor.
Patron: Relaciona el comportamiento en el curso de las acciones de una organización
Posición: Identifica la ubicación en el negocio, es decir, clase de negocio, actividad, etc.
Perspectiva: Relaciona la organización con el entorno, permite establecer acciones a realizar