FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
El proceso de planeación estratégica es una propuesta de desarrollo competitivo de mediano y largo plazo para definir objetivos elaborar estrategias y determinar acciones que resulten en un aumento de competitividad asegurando la sostenibilidad de la organización.
FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA
Estrategia es el curso de acción que la organización elige a partir de la premisa de una posición futura diferente le proporcionara ganancias futuras y ventajas en relación con su situación actual.
La estrategia debe tener en mente
visión estratégica
Posición Futura
Acción estragica
Razón de ser y Objetivos
ESTRATEGIA Y COMPETENCIA
COMPETENCIA BIOLOGICA
Es
Desde el origen de los organismos unicelulares la vida en general ha sido una mezcla de cooperación y limita a competencia.
Con gradual evolución se convirtieron en fuente de alimento para forma de vida mas compleja, asi se desarrollo una red de competencia.
Hoy existe millones de especies, cada una con una ventaja única competitiva.
De acuerdo a Sun Tza podemos establecer una dicotomía entre dos planteamientos de intervención.
Ámbito Militar
Estrategia Directa: Es destruir las militares del enemigo en combate que tiendes a colocar frente a frente los puntos mas fuertes de ambos.
Estrategia Indirecta: Admite la posibilidad de lograr la derrota del enemigo por medio de procesos que apuntan hacia la simple destruccion de sus fuerzas militares, ganara el mas astuto.
Ambito de la empresa
Estrategia Directa: Implica: Productos mejoradosy por lo mismo mas competitivos, conquista de porciones del mercado de los competidores, aprovechamento mas eficaz de los canales actuales de distribucion.
Estrategia Indirecta: Implica La creación de productos radicalmente innovadores: en segmento de mercados inexplorados, utilización de canales inusitados de distribución, desarrollo de competencia tecnológicas.
Subtopic
LA COMPETENCIA POLITICA
LA COMPETENCIA DEPORTIVA
Desde la perspectiva del deporte, henderson señala que los elementos básicos de la competencia estratégicas son:
capacidad para prevenir riesgos y ganancias con exactitud y certeza suficiente.
Disposición para actuar.
recursos que se puedan invertir permanentemente en nuevos usos.
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Es la forma adecuada de evaluar el mundo exterior, identificando las posibles dificultades que se nos presentan y la forma de cómo resolverlas, localizando las ventajas y oportunidades para suplirse de ellas, por medio de ventajas competitivas y minimizando amenazas y riesgos.
Con
Imaginación
Discernimiento
Intuición
Fuerza mental
Impulso para emprender
Propósito del pensamiento estratégico
Sirve para
Cambiar modelos mentales de los estrategas.
Facilita el ejercicio del pensamiento estratégico.
Elaborar planes
Facultad de armonizar la visión de los que hacen parte.
CARACTERÍSTICAS DEL MODELO DE ORGANIZACIÓN SECTORIAL
Conocimiento acerca del ambiente.
*El ambiente del contexto macroambiente.
*Ambiente Transaccional microambiente.
*Competencia.
Identificación de un sector potencial para ofrecer rendimientos por encima de la media del mercado.
Estructura sectorial favorable.
Elaboración de la estrategia adecuada.
Para obtener ganancias por encima de la medida.
Desarrollo o adquisición de activos y habilidades para implementar la estrategia.
Competencias
Aplicación de las fuerzas competitivas de la organización.
Estrategias alineadas con las ganancias pretendidas.
TECNICAS PARA IDENTIFICAR EL POSICIONAMIENTO
Mapa de percepciones
Una grafica que visualiza las posiciones de las percepciones que tienen los consumidores de la empresa frente a los competidores.
Analisis discriminante
Análisis estadístico que identifica la combinación lineal de las características que se reflejan.
Anova
Analisis de varianza que determinan cantodad numericaante una medida, clasificansola por categoria.
Analisis de conjunto
Técnica se representa en el estudio de mercado que analiza la participación de la investigación las características de un producto o servicio.
Analisi del sector.
Identifia grupos naturales aprtir de datos brutos.
PRIMEROS PASOS DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Siglo XIX
No existía un crecimiento y su capital era mínimo, no existía avances del pensamiento estratégico.
A finales del Siglo XIX
Evolucionaron las empresas, ampliando las funciones de crecimiento, por medio de los procesos de fabricación y Marketing.
Estrategia como forma de adecuación y adaptación
El propósito del estratega es era llevar a las empresas a acoplarse a los cambios económicos o factores que afectaban la situación de los países, desarrollando planeación estratégica en las circunstancias que se puedan presentar.
En 1990 fue conocido como
Enfoque o modelo de la organización sectorial.
CARACTERÍSTICAS DEL MODELO BASADO EN LOS RECURSOS
Identificación de los recursos puntos fuertes y débiles de la organización en comparación con la competencia.
Los procesos y actividades
Determinación de las capacidades organizacionales que le hacen mejor que los competidores.
Recursos y procesos
Determinación de la ventaja competitiva intrínseca a la organización.
Ventaja competitiva identificada
Localización de un sector atractivo de actuación.
En los sectores potenciales para los recursos y las capacidades organizacionales.
Selección de mejor estrategia
Estrategia en línea con los recursos y las capacidades organizacionales que maximicen las oportunidades del entorno.
Influencia en la segunda guerra mundial
La limitación de los recursos que surgieron por la guerra, incentivo la innovación en la ciencia de la administración, con técnicas operacionales que permitieron un avance en los análisis cuantitativos reforzando la planeación estratégica.