Gerencia estrategica de costos y administración de costos
Gerencia estratégica de costos
Análisis cadena de valor
plantear y sostener una ventaja competitiva
CV interna (v.interno)
CV industrial (v.externos)
Rediseño e innovación de procesos
Procesos
Actividades
Recursos
Tiempos
Análisis posicionamiento estratégico
Valor de cliente
Realización del cliente
Sacrifico del cliente
Ventaja competitiva
Liderazgo en costos bajos
Liderazgo en diferenciación
Análisis causales de costos
Act. organizacionales
Estructurales
Procedimentales
Act. operacionales
Resultado estructura
Procesos
Administración de costos estratégica de costos
Marco de referencia de la cadena de valor
Se deben analizar dos vínculos:
Vínculos internos:
Relaciones entre actividades ejecutadas dentro de la posición de la cadena de valor de una empresa
Vínculos externos
Relaciones entre actividades ejecutadas con clientes y proveedores
Actividades organizacionales
Actividades operativas
Posicionamiento estratégico
Se hace con el objetivo de crear u a competencia sostenible, mediante 3 estrategias:
Liderazgo en costos
Diferenciación
Enfoque
Actividades organizacionales y generadores de costos
Actividades estructurales
Determinan la estructura económica fundamental de la organización
Actividades de procedimiento
Capacidad de la organización para ejecutar sus tareas de manera exitosa
Generadores de costos
Estructurales
De procediemiento
Actividades operativas y generadores
Actividades operativas
Actividades diarias que se desempeñan como resultado de la estructura y los procesos seleccionados por la empresa
Generadores de costos operativos
Factores que impulsan el costos de las actividades operativas
Análisis de la cadena de valor
Cadena de valor interna /
Explotación de vínculos internos
Porción de la cadena de valor en la cual participa la empresa
Cadena de valor industrial /
Explotación de vínculos externos
Vínculos con el proveedor
Administración de los costos de adquisición
Costeo de proveedores basado en actividades
Reprocesamiento de productos
Agilización de productos
Vínculos con el cliente
Administración del servicio al cliente
Costeo de clientes basado en actividades