GESTION CLINICA
INTRODUCCION
entendido como
La realidad de la mayoría de los sistemas sanitarios se caracteriza por problemas como:
Gasto sanitario creciente
Calidad de atencion sanitaria
seguridad de pacientes
demandas crecientes de una poblacion informada
que conlleva a una gestion clinica
que tiene que estas a la altura de las demandas
GESTION COMPARTIDA ENTRE PROFESIONALES SANITARIOS Y GESTORES
La organizacion de servicios sanitarios vivio a espaldas de la sociedad y sus requerimientos
ahora el paciente es eje indiscutible del tema en gestion sanitaria en el cual debe girar en torno a buscar soluciones con alternativas diferentes
atencion de primera y capacidad resolutiva de problemas
el nuevo paciente exige informacion, capacidad de eleccion
los personales de salud representan la cara del sistema, con el poder de desicion y conocimiento
que deben ser complementados ambos para un bien mayor institucional
la credibilidad y evaluacion de los gobiernos de la capacidad de resolucion
y satisfacción de demandas de los nuevos problemas y metas propuestos
la solucion pasa por nuevas formas de organizacion
necesidad de reinventar las responsabilidades
y mejorar las recompensas de gestion
con participación activa
GESTION CLINICA Y LIBERTAD CLINICA
La realidad demuestra que las deciciones medicas no reflejan los valores que rigen en la practica con los gestores
Juegan un papel muy importante en la seleccion del personal
tendencia y demanda sanitaria
anteponiendose los intereses personales a los institucionales
el riesgo de separacion de visiones entre gestores y profesionales
daria un riesgo de corte en la cadena de autoridad
no olvidemos la especificidad y trascendencia de las deciciones clinicas
existe una gran discordancia entre
planificacion de gestion
planificacion financiera
son legitimas pero parecen incompatibles
practica clinica
surge la necesidad de establecer limites, de acuerdo a:
ley
estandartes clinicos aceptados
ajustado al contrato entre las partes
códigos éticos de conducta, recursos disponibles
DENIFICION
Tiene por objetivo garantizar una correcta atención de los pacientes
considerando siempre el control de uso de recursos
ORFILA TIMONER
forma de gestionar unidades asistenciales
basadas en participacion activa y responsables
debe tratar de conjugar dos aspectos importantes
demandas de la poblacion
aunar dos culturas para que sea posible solucion
dadas ene siglo XXI
uso racional de recursos
PUNTOS BASICOS
Establecer una serie de servicios
acorde a estructura y posibilidades
relacionado a las demandas de la sociedad
posibilidades financieras
planteamiento de una estrategia a futuro
donde estamos y donde iremos
desarrollo de los sistemas de informacion
que den a conocer, analizar y evaluar
actividad desarrollada
concepto de trabajo multidisciplinar
importancia de todas las profesiones de salud
inciden en el proceso asistencial
estructuracion alrededor del proceso
buscando mejora de la calidad
uso eficaz de los recursos disponibles
dar un contrato de especificidades
asistenciales
en decentralizacion economica y posibilidades de recursos
de calidad y seguridad
GESTION POR PROCESOS
Identificar con claridad los procesos que intervienen
en el area, al ser uno de los principios de gestion de calidad
para alcanzar resultado mas eficaz en las actividades y recursos
ISO 9000:200
es un conjunto de actividades mutuamente relacionados
que transforman elementos de entrada en resultados
proceso asistencial como conjunto de actividades
hecha por profesionales en tiempos diferentes
siguiendo actividades secuenciadas planificadas
PROCESOS HOSPITALARIOS
Utilizacion de personal
desentralizacion de servicios
reducción de plantillas de personal existente
Diseño de servicio
optimizar el uso de recursos
Estructura de organizacion
reducción de costos en areas no fundamentales
GESTION DEL CAMBIO
RECONOCIMIENTO DE LA NECESIDAD DE CAMBIO
CAPACIDAD DE ACTUACION
DISEÑO DE CAMBIO-CONSULTA
AMPLIA FUNCION DE CAMBIO
ACUERDO SOBRE PLANES DETALLADOS
PUESTA EN PRACTICA DEL CAMBIO
APOYAR EL CAMBIO
VALORAR RESULTADOS