El ciclo de gestión de los proyectos de cooperación para el desarrollo una aproximación práctica

Proyecto de cooperación para el desarrollo

Tienen cuatro características Debe ser innovador, tener un objetivo definido, , elaborarse en un periodo determinado y debe ejecutarse en una zona geográfica determinada,

Sontenibilidad

Debe perdurar en el tiempo y debe dar resultados positivos

La gestión del ciclo del proyecto

Método que va dirigido a planificar las inversiones, mediante técnicas dota al proyecto y lo hace solido para dar resultados y llegar al objetivo.

Las características del CGP

método participativo

método para trabajar en equipo

método que se dirige a la consecución de consensos

método secuencial

método que enfatiza la visibilidad

método que busca la sencillez

método abierto

La planificación

Es el marco previo en el que se sitúa los programas o proyectos

La fase de identificación

En esta etapa se debe realizar algunas preguntas ¿que´pasa? ¿por qué pasa?, ¿ a quien le pasa? y ¿como se puede solucionar?

La fase del diseño

Constituye un programa de un objetivo general para alcanzar el objetivo especifico y conseguir los resultados a través de actividades que requieren recursos.

Programación de actividades

es el crono grama del proyecto que determina el tiempo de las actividades

programa de recursos

recursos requeridos para el proyecto

análisis de sostenibilidad o análisis de viabilidad futura

documento del proyecto

concreta todos los pasos a seguir del proyecto

La financiación

Es asegurar que las fuentes de cooperación internacional la financiación externa.

La fase de ejecución y seguimiento

Es concretar con detalles cada uno de los periodos anuales en los que se divide la intervención

La fase de evaluación

Se realiza al final de la etapa del diseño y se realiza durante la ejecución y seguimiento y se llama evaluación exante.

De participación

Son todos los que directa e indirectamente participan en el proyecto y conocer de que forma beneficia o afecta su participación para la realización del mismo.

Análisis del problema

Podemos utilizar la técnica el árbol de problemas, y conocer el sector que se va atender, el grupo que se vera beneficiado, este nos permitir ir transformando las causa-efecto en medios y fines para lograr convertir los problemas en positivos.

De alternativas

Nos permite seleccionar las mejores alternativas para llevar construir bases solidad en el diseño del programa o proyecto.

La elaboración de la matriz de planificación del proyecto

Constituye la estructura de la intervención, es el esqueleto del programa o proyecto

La realización del cronograma

Es la plasmacion grafica del cruce realizado entre las actividades y el tiempo de jecución.

La preparación del presupuesto

Es precisar cuales son los recursos necesarios para la ejecución de las actividades programadas.

El análisis de la sostenibilidad

Consiste en un criterio central que se debe tener en cuenta a lo largo del ciclo de la intervención y puede verse como condiciones que debe cumplir el proyecto.

Elaboración del documento

Es un forma de resumir y ordenar de modo sencillo y coherente, lo que nos permite fases para identificar y diseñar los trabajos efectuados durante el proceso.