Informacion como poder para transformacion, sin ella no hay Empresa viable
Recursos Esenciales
Accesibilida
Cantida de informacion necesaria
Velocidad que se adquiere
Contenido de la Informacion requeridad
(VEIP) Valor esperado de la informacion
Caracteristicas de la Informacion
Necesidades de Informacion
Informacion necesaria para llevar a cabo toma de decisiones, correcta y satisfacer
Conjunto de Necesinades o fases estrategias de direccion
-Relevancia: como calidad decisiva - Exactitud: debe ser exacta para el directivo con el objetivo alcanzado -confianza en la fuente: se incrementa cuando la informacion confidencial -comunicacion con la persona idonea:con tda la plena de una organizacion para comunicar los objetivo e informacion planteado -Puntualidad: Debe notificar al momento para solventar las Eventualidades al caso - Detalles: debe ser lo mas completa para transformar las incentividades en oportunidades Comrension: es la transformacion de daro a informacion
Formulacion de estrategia
control de la estrategia
imprenmentacion de la estrategia
Fuentes de Informacion
recursos
especiales y estrategico
Multiples Fuentes de Informacion Interna o al ambito
interno de la empresa e informacion sobre su entorno
grupo de interes
clientes distribuidores competidores proveedores sindicato de trabajo Accionistas instituciones financieras
