GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL A TRAVÉS DE PROYECTOS
GESTIÓN DE PROYECTOS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
Permite descomponer la complejidad del cambio
Tareas y actividades
permite mejorar la cooperación y la coordinación en el seno de la
organización.
Es el patrocinador del cambio
El proyecto puede ser útil para crear un contrapeso a la
inercia de la organización.
La asignación de recursos
La estructura de proyecto permite incorporar al mismo
Conocimientos
Habilidades
Posicionamiento interno y externo
El proyecto conlleva una estructura de seguimiento y
control
Periódica
Tecnologías
CONCLUSIONES
El cambio organizacional constituye una manifestación de
la innovación
Ejercen en la eficacia del cambio
La gestión de proyectos aplicada al cambio
organizacional puede constituir un enfoque
ACERCAMIENTO AL CONCEPTO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
Descongelar
Es evidente al cambio
El cambio
Valores
Actitudes
Comportamientos
Convierte el nuevo patrón de comportamiento
GESTIÓN DE PROYECTOS ORGANIZACIONALES
Conjunto de actividades relacionadas entre sí
Integración
Para alcanzar un objetivo determinado
Es medible y alcanzable
Con recursos de diversos tipos
recursos humanos, materiales, informativos