Gestionarse a Sí Mismo

3. Cuáles son mis valores

Se aplica la prueba del espejo

Que tipo de persona quieres ver. Por la mañana en un espejo

Lo que constituye un comportamiento ético en una organización

Los valores son la prueba definitiva

Para Gestionarnos a nosotros mismos

Sistema de Valores

La ética es solo una parte del sistema de valores

Los valores de una organizacion deben ser compatibles con los del personal

4. Cuál es mi Lugar

Las personas desde temprana edad saben cual es su lugar Por ejemplo: Matemático, Músico o cineros.

Pero gran parte de las personas, en especialmente las personas talentosas , no saben cual es su lugar.

Para saber esto debemos hacernos 3 preguntas:

¿cuales son mis fortalezas?

¿como me desempeño?

¿cuales son mis valores?

Las personas Deben saber elegir el cargo ideal en una organizacion, para que su desempeño sea exitoso.

5. Cómo debería contribuir

Mediante tres elementos distintivos:

¿Qué requiere la situación?

según mis:

Fortalezas

Forma de desempeñarme

Valores

¿Cómo puedo hacer mayor contribución a lo que debe hacerse?

¿Qué resultados deben alcanzarse?

deben ser:

Difíciles de lograr

Significativos

Visibles y cuantificables

6. Responsabilizarse de las relaciones

mediante dos formas

Aceptar el hecho de que las otras personas son tan individuos como usted.

Responsabilizarse de la comunicación.

Surge del hecho de que las personas no saben lo que los demás están haciendo y cómo lo están haciendo.

Las organizaciones ya no se construyen sobre la fuerza, sino sobre la confianza.

2. Cómo me desempeño

La forma de desempeñarse es única, es un asunto de personalidad.

Está determinado tal como en qué una persona es buena o mala.

Debemos saber lo iguiente:

¿Soy un lector o auditor?

¿cómo aprendo?

Escribiendo

Tomando notas

Haciendo

Escuchándose a sí mismas

¿Trabajo bien con la gente o soy un solitario?

1. Cuáles son mis fortalezas

Las fortalezas se descubren mediante el FEEDBACK

Este método le mostrará:

Si posee una comprensión intuitiva de la gente técnica.

Dónde radican sus fortalezas.

Dónde uno no es competente.

Dónde no posee fortalezas y no puede desempeñarse.

Dónde necesita mejorar sus habilidades o adquirir nuevas.

Dónd su arrogancia intelectual provoca ignorancia.

A corregir sus malos hábitos.

7. La segunda mitad de su vida


A los 45 la mayoría de los ejecutivos han alcanzado la cúspide de sus carreras y lo saben, tras 20 años de hacer el mismo tipo de trabajo ,son muy buenos haciendolo.

Existen 3 maneras de prepararse para la segunda mitad de su vida

empezar una carrera

personas que cambian de línea de trabajo

desarrollar una carrera paralela

personas que tienen una carrera y buscan una actividad paralela en una organización sin fines de lucro

emprendedores sociales

personas que han sido exitosas en sus primeras carreras , aman su trabajo pero ya no los desafía.