HRM ROLLEN
veranderkampioen
Bezig met veranderingen binnen de organisatie
Eerste stappen voor verandering
Plan van aanpak voor de verandering
Flexibel (past zich makkelijk aan)
Snelle omschakeling voor benodigde nieuwe ontwikkelingen
Krijgt het personeel mee met het nieuwe veranderplan
Houdt zich bezig met trends volgen
Persoonlijke aanpak
Ziet kansen voor groei per niveau of individu
Zorgt voor de juiste Begeleiding en ontwikkelingen
Creativiteit
Nieuwe technieken ontwikkelingen voor veranderingen
continu bezig met een vernieuwde organisatie
Resultaatgericht
Overtuigd dat veranderingen zorgen voor betere resultaten
Gedreven wil om prestaties te leveren
Eigen visie
Ontwikkelingen
Volgen van de trends
Hoge mate van aanpassingsvermorgen
Persoonlijke groei per niveau of individu
Ziet kansen d.m.v. veranderingen
hr innovator integreerder
Innovatie
Talentontwikkelingen
Optimaliseren van performance
Werven en selecteren
Talent van buiten de organisatie aantrekken
Integratie
De juiste mensen op de juiste plekken
Oplossingsgericht
Oplossen van organisatieproblemen
Handelt snel bij het ontstaan van problemen
Bezig met oplossingen op lange termijn
Organisatie prestaties
Interne trainingen en opleidingen
Zorgt voor competenties die in de toekomst kunnen worden toegepast
Binden en integreren van de werknemers voor betere bedrijfsresultaten
Optimaliseren van human capital
Eigen visie
Talent ontwikkelen en binnen halen
Bezig met de toekomst
Human capital optimaliseren
Analyseren
Efficiëntie
Voorstander van technology
Digitalisering
Verbinding
Toekomst ontwikkelingen vernieuwende rol
Beheren van digitaal archief
Training en development
Social media
Promotie en naamsbekendheid
Werving en selectie via kanalen (linkedin)
Communiceren van informatie
Automatisering
Automatiseren van administratieve werkzaamheden
Automatische systemen ontwerpen
Subonderwerp
Ontwikkeling
Beheer van informatie
Hybride werken
IT efficientie
HR analytics
Eigen visie
Online
Systeem kennis
Veranderen met de trend
Ontwikkelen van efficiënte systemen
Training en development (bij scholen personeel)
strategische vormgever
Eigen Visie
Strategisch wendbaar
Doelgericht plan van aanpak
Strategische inspelen Macro en Meso omgeving
Leiderschap (alle neuzen dezelfde kant op)
Ontwikkelen van het werkproces
Organisatie cultuur
Missie
Visie
Leiderschap
Macro en meso omgeving
Markt beïnvloeden
Directe omgeving van de organisatie
Veranderende omstandigheden
Strategisch wendbaar
Inspelen op de arbeidsmarkt
Ontwikkeling van Talent
Technologisch ontwikkelen binnen de organisatie
Efficient maken van het werkproces
Visie lange termijn
Strategische doelstellingen
Doelen vaststellen
Hoofdonderwerp
geloofwaardige activist
Eigen visie
Mensgericht
Vertrouwd persoon
Overtuiging
Eerlijk en transparant
Visie overbrengen binnen de organisatie
Integriteit
Normen en waarden
Betrouwbaar
Eerlijk
Vertrouwen
Geloofwaardig in acties
Visie verspreiden van de organisatie
Communicatie
Transparant
Overtuiging
Resultaatgericht
Doelen waarmaken (geloofwaardigheid)
Doelen die haalbaar zijn opstellen (evenwicht)
Aandacht voor relaties
Samenwerking
Mens is belangrijk
Professional
bekwaamheid/opbouwer
Eigen visie
Organisatie verbeteren
Relatie en sfeer beheerder
Waarde toevoeging
Toekomstgericht
Sterke wil om succes te behalen
Samenwerking
Toekomstgericht
Positieve werkrelaties creëren
Cutuur
Sfeer bepalend
Organisatie ontwikkeling
Waarde toevoegen in het werk
Efficiënt
Klantgericht
Duurzaam succes
Snelheid
Meedenken over versterken van de organisatie
Accuraat
Zorgvuldig
Nauwkeurig