INTEGRACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO

INTEGRACIÓN

Obtener y articular los elementos materiales y humanos.

DIRECCIÓN

a

Realización efectiva de todo lo planeado a través del director

UTILIDADES

TÉCNICAS

PRINCIPIOS

-Integración de personas. -Integración de cosas.

Técnicas de las personas:
-Reclutamiento
-Selección
-Introducción
-Desarrollo
-Adiestramiento de obreros y empleados.
-Capacitación de supervisores.
-Desarrollo de ejecutivos
-Importancia

Técnicas de las cosas:
-Financiera.
-De producción
-Mercadotecnia
-Conservación
-Compras

-Capacidad de trabajo. -colaboración. Trato y condiciones de trabajo justo. -Seguridad y progreso

CONTROL

Evaluar el desarrollo los objetivos generales de un centro educativo

PRINCIPIOS

-Coordinación de intereses.
Impersonalidad de mando.
-Supervisión directa.
-Vía jerárquica.
-La resolución del conflicto.
-Aprovechamiento del conflicto.

TÉCNICAS

-Técnica de escucha
-Técnica provocativa
-Técnica de educación
-Técnica de maslow

UTILIDADES

-Disciplina. -Recompensas. -Calificación de méritos. -Sugerencias. -Métodos.

TÉCNICAS

-Técnica PERT
-Técnica CPM
-Técnica RAMPS

PRINCIPIOS

-Carácter administrativo del control.
-Los estándares.
-Carácter medial del control.
-Principio de excepción.

UTILIDADES

-Seguridad en la acción. -Corrección de los defectos. -Mejoramiento de lo obtenido. -Nueva planeación. -Motivación del personal.