ITIL V3 FOUNDATIONS
Lifecicle


ITIL V3 FOUNDATIONS
Lifecicle

r

Como a certificação Foundations não toca em CAPABILITY, não estudarei por enquanto.

Intro

O que é

O que é

OverView

OverView

Conceitos

Serviço de TI

Serviço de TI

r

Meio de entregar valor aos clientes, facilitando os resultados que os clientes querem alcançar, sem ter que assumir custos e riscos.

Gerenciamento de STI

Gerenciamento de STI

r

Conjunto de habilidades da organização para oferecer valor para o cliente em forma de serviços.

Lifecicle

Estratégia de Serviços

Estratégia de Serviços

Conceitos

Competitividade

r

(By Thiago Fagury) Serviços operam em mercados competitivos; portanto é necessária uma estratégia de terceirização e provimento de serviços.

4 P's

Prerspectiva

r

DirecionamentoVisão estratégica da organização sobre o mercado

Posição

r

Como o mercado enxerga a organização

Plano

r

Traduz a estratégia para a operação

Padrão

r

Descreve as características essenciais dos serviços, norteando o funcionamento dos serviços e da organização

Fatores Críticos P/ Sucesso

r

Elencados nesta fase e revisados periodicamente para que o portifólio de serviços esteja sempre aderente a estratégia da organização.

Contabilidade Orientada a Serviços

r

De grande importancia uma vez em que na V3 a ITIL não é somente uma gestora de SLA, mas sim um meio estratégico de agregação de valor ao negócio com serviços de TI

Valor do Serviço

Tipos de Provedores

Interno 1

Interno 2

Externo

Ativos de Serviço

Gestão da Estratégia

Gestão da Estratégia

Prepara / Estrutura a organização

Define MERCADO a ser atendido

Define OFERTAS para este mercado

Define ATIVOS a serem utilizados para isto

Gestão Financeira

Triviais

Orçamentação

Contabilização

Cobrança

Novidade

Parte de Planejamento

ROI

TIR

Gerente Financeiro

Custos

Valores

Compliance

SOX

Basiléia

3380-Bacen

Gerência de Portifólio

Não é CATÁLOGO

Serviços

Funil

Em fila para desenvolver

Catálogo

Em operação

Obsoletos

Já retirado do portifólio

Valor Para o Negócio

Qual a necessidade do negócio

O que a TI oferece para suprir

Competitividade

Análise de vários

Pontos Fracos

Pontos Fortes

Gerênte de Produto

Define

Constrói

Atualiza

Analisa

Alinhamento

Priorização

Balanceamento

Aprova

Serviços

Recursos

Contrata

Charter

Comunicação

Alocação