Taylorismo
primer modelo administrativo
Frederick Taylor
principios
Principio de Planeación
Principio de Preparación
Principio de control
Principio de ejecución
Fordismo
orientado esencialmente a la acción
Henry Ford
debatiendo
Fayolismo
Henry Fayol
Subtopic
Elementos
Planificar
rganizar
Dirección
Control
Subtopic
principios
División del trabajo
Autoridad
Disciplina
. Unidad de comando
Unidad de dirección
Subordinación del interés individual
Remuneración
Centralization (Descentralización)
Cadena escalonada
Orden
Acción
Estabilidad de la contratación del personal
iniciativa
Espíritu de cuerpo
Modelo Burocrático
Division de trabajo
linea de autoridad jerarquica
procesos y normas
competencias tecnicas
características
Definición de los objetivos
Definición detallada de las tareas
Jerarquía y estructuración
Sistema de comunicación formal
Despersonalización de los puestos
Escuela de las Relaciones Humanas
estudio de la
formación de grupos sociales en la empresa
Adaptación a la empresa
ser humano como la
interacción y comunicación entre individuos
El Hombre Social
motivación de los trabajadores
Enfoque Sistemático
empresa sea gestionada como un todo con autonomía
a la organización como un
sistema abiertodinámico
Gestión del Conocimiento
Caracteristicas
Globalización económica
Velocidadde los cambios
Fácil y rápido acceso a la información.
Nuevos productos yservicios.
Nuevos mercadosycompetidores
Obsolescenciadelos esquemas tradicionalesdeproducción
TIC
integrantes:
Zunilda Cordoba Palacios
Leydys Hasy Padilla Zaac
Erika Tatiana Alvarez Gonzalez
MODELOS RECIENTES
Calidad total
principios
Consecución de la plena satisfacción
Desarrollo de un proceso de mejora continua
compromiso de la Dirección
Involucramiento del proveedo
Identificación y gestión de los procesos
Toma de decisiones
Mejora Continua en la organización
Toyotismo
optimización del
uso de las innovaciones tecnológicas
Desarrollo organizacional
visión para el cambio
aspectos
entender a las organizaciones
evolución del desarrollo
organizacional
motivaciones y fuerzas
desarrollo
organizacional
El enfoque de sistemas.
sistema energético de insumo-resultado
elementos
Un conjunto o combinación de cosas o partes
) integradas e interdependientes
formar un todo unitario y
organizado
realizan determinada función
Planeación estratégica.
herramienta de gestió