La organizacion
FUndamentos organizacionales
NIveles de administracion
Administracion estrategica
fuera de la organizacion, hacia el futuro
Decisiones
mediano plazo
Largo plazo
Planeacion y control administrativo
decisiones
planeacion y control
corto plazo
COntrol operacional
supervisan
detalles
organizacion
Diseño de la organizacion
producir modelo de la organizacion
Pasos basicos para la organizacion
Division del trabajo antecedente y especializacion
Division
repartir trabajo
diferentes niveles
asignar tares y operaciones
especializacion
surge
de la division
trabajo
organos
funcion
tareas especificas
Beneficios
se consiguen
produccion
reducir
periodos de aprendizaje
facilitar
reemplazo de los trabajadores
Departamentalizacion
resultado de
decisiones gerentes
actividades laborales
seleccionan en grupos parecidos
Distribucion de la autoridad y la responsabilidad
crear
cadena de mando
jerarquerizar
tipos
centralizada
descentralizada
Coordinacion
consiste
integrar
departamentos independientes
conseguir
metas
Cultura organizacional
COnjunto
verdades, comportamientos, presunciones, valores y normas
La organizacion desde el punto de vista de sistemas
aplicacion
enfoque sistemico
retroalimentacion
cibernetica
tecnologia
informatica
caracterisiticas
crecimiento
complejo
a medida que crece
La informacion en los sitemas
Los sitemas y los procesos
conceptos
proceso
Transforma
elementos
entrada
salidas
proceso clave
Inciden
Objetivos estrategicos
Son criticos
exito del negocio
subproceso
SU identificacion es clave
aislar problenas
sistema
organizativa
procedimientos
proceso
recursos
procedimiento
actividad
forma especifica
se expresan
documentos
actividad
suma de tareas
proyecto
actividades
encaminadas
objetivos
principio
final
bien definidos
indicador
un dato
conjunto
datos
miden
objetivamente
proceso
Etapas del proceso de decision
Definicion del problema
establecimiento de posibles alternativas de solucion
eleccion de la mejor alternativa
Subtopic