La organización somo sistema abierto
Limitaciones
La desconsideración del ambiente como fuente de inputs para el sistema.
La excesiva preocupación por los principios de funcionamiento interno.
En el sistema abierto como organismo, interviene el medio ambiente y a la vez este interviene sobre él, alcanzando un equilibrio dinámico.Es propio del sistema abierto competir con otros sistemas, crecer, cambiar, adaptarse al ambiente y hasta reproducirse bajo ciertas condiciones ambientes.
Topic principal
Modelo de Katz y Kahn
Dimensiones de diseño de la organización
Estructurales
Formalización: Es la cantidad de documentación escrita en la organización.
Especialización: Es donde las tareas organizacionales se subdividen en puestos separados.
Proposiciones de personal:Es la dedicación de las personas en varias funciones y departamentos.
Centralización: Se refiere al nivel jerárquico que tiene la autoridad para tomar decisiones.
El Profesionalismo. Es el nivel de educación formal y la capacitación de los empleados.
Jerarquía de autoridad: Describe quien reporta a quien y el tramo de control de cada gerente.
Contextuales
Tamaño: Es la magnitud de la organización, según se refleja el número de personas.
Cultura: Es el conjunto de valore, creencias y normas claves compartidas por los empleados estos valores se pueden corresponder al comportamiento ético de los empleados.
Tecnología organizacional: Se refiere a las altas herramientas técnicas y acciones para transformar la producción se refiere a como se producen bienes y servicios.
Entorno: Son los elementos fuera de los límites de la organización.
Metas y estrategias: Definen el procedimiento y las técnicas competitivas que las distinguen a otras organizaciones.
Subsistemas organizacionales
Subsistemas de interacción con el medio: Se encargan de manejar las entradas y las salidas.
Subsistema de producción: Se encarga de elaborar o producir los productos y servicios de la organización.
Subsistema de mantenimiento: Se encarga del mantenimiento de la infraestructura de la organización y de atender las necesidades del personal como salario, confort y bienestar del personal en general.
Subsistema de adaptación: Es responsable del cambio organizacional, se encarga de analizar e investigar los problemas, oportunidades y desarrollo tecnológico.
Subsistema de administración: Es el responsable de la dirección y coordinación de los otros subsistemas de la organización