La Planificacion de Los Recursos Humanos como Herramienta Estategica

PROCESO ESTATEGICO

Desiciones que marcan el futuro de la organizacion

Aspectos Tangibles

Aspectos Financieros Tangibles

Aspectos Intangibles

Recursos Humanos:

Analisis de Capacidades y competencias

Actuacion con altos Niveles de Incertidumbre

Formulacion Estrategica

Pautas de Actuacion

Dirección Estratégica

Analisis Externo

Evolucion de mercados competidores y tecnologias

Formulación de Objetivos , aspectos del micro ambiente (actividad de la organización)

Analisis Interno

Capacidad de la organizacion.Preparacion tecnologica, conocimientos y recursos humanos y recursos humanos disponibles

Nivel de conocimiento, capital humano

Competencias Nucleares

Competencias Distintivas

Modelo de Gestión de los Recursos Humanos

Procesos de Incorporacion de Efectivos

Reclutamiento

Selección

Procesos de Desarrollo

Formación

Carreras

Sistema Retributivo

Evaluación

Retribución

Estrategias Clásicas de una organización

Costes o Defensivos

Aprendizaje de Explotación

El objetivo es reducir o eliminar in eficiencias en los procesos. Priorizan el margen de beneficio

Innovacion o Expancion

Mejorar la Posicion Competitiva

Lanzamiento de productos al mercado

Tipos de Ajustes

Subtopic

Estrategia Generica

Ajuste Horizontal

Estrategias segun principales Funciones del Area

Estrategias vinculadas con la incorporacion de efectivos

Mercado Interno

La organizacion oferta dichos puestos a su personal. Se generan expectativas

Mercado Externo

Nuevo capital humano incorpora personas con conocimientos y competencias que la empresa necesita en un futuro

Estrategias Vinculadas a la formación

Competencias Adquiridas

Formación Especializada

Formación Polivalente

Estrategia de Evaluacion de las personas

Comportamientos

Resultados

Plazo

Corto Plazo

Mediano Plazo

Largo Plazo

Estrategias en el ámbito de la retribución

Lider en Materia Retributiva

Estrategia de la organizacion

Estrategia ofensiva

Respuesta em actuaciones de competidores

Estrategia Exploradora

Búsqueda de nuevas oportunidades

Planificacion de Actividades para el desarrollo de la estrategia

Objtivos de la Organizacion

Areas Funcionales

Evaluar Efectos en

Personas

Gestion

Contribuciones

En Particular

Reduccion de Costes

Determinar el Numero y tipo de personas que se necesitan cada año

En General

Efectos de las desiciones se ven reflejados en todos los subsistemas

Correcto Desarrollo e Implantacion

Conocimiento Integrado

Dimension Vertical

Congruencia con la estrategia y objetivos

Dimension Horizontal

Ajuste con otros procesosde Gestion

Debilidades

Dificultad para señalar y evaluar su contribucion a la gestion general de la organizacion

Viabilidad de Desarrollo de Estrategias

Orientacion de Procesos de Gestion

Aplicación de la planificación de Recursos Humanos

Planificacion en el ambito de Reclutamiento y seleccion de personas

Necesidad de reducir recursos humanos, indicando el numero de personas excedentes , áreas y tipos de empleados afectados

Planificación en el Ámbito de la Formación de Carreras

Necesidad de incorporar nuevas competencias,para competir en los mercados

Planificacion de las compensaciones

Evolucion de la masa salarial de la organizacion a causa de los cambios

Insentivos

Acuerdos con los empleados

Ambitos para desarrollar la planificacion

Identificacion de las necesidades

Planificacion de la evolucion de la masa salarial de las empresas

Cuantitativa

Cualitativa

Variaciones Economicas

Variacion en nivel salarial

Incrementos anuales

Determinacion de las necesidades de los recursos Humanos

Herramientas Cuantitativas

Se basan en calculos matematicos o estadisticos

Análisis de regresión lineal o múltiple ( proyecciones futuras )

Curva de aprendizaje ( determinacion de las necesidades de recursos humanos ).

Determinar horas estimadas para x produccion

Herramientas Cualitativas

Juicios o experiencias de personas (expertos )

Falta de Subjetividad

Técnica del grupo Nominal

Tecnica Delphi

Disponibilidad de Resursos Humanos

Matriz de Markov

Disponibilidad que tendrá la organización para cada uno de los años de planificación con los actuales indices de rotación y movilidad (promoción).

Mapa de Estrategia

Financiero

Clientes

Proceso Internos

Recursos

Indicadores

Crecimiento

Ingresos

Reduccion

Gastos