LAS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS CLÁSICAS
Se presenta una introducción a las teorías clásicas de la administración y la gestión del talento. Explica cómo el éxito empresarial depende de estrategias en un entorno globalizado y dinámico. Describir la evolución de los modelos administrativos desde la Revolución Industrial hasta la sociedad postindustrial, abordando conceptos como el taylorismo, fordismo, fayolismo y la burocracia.
Teorías administrativas clásicas
Introducción a las teorías clásicas de la administración y la gestión del talento
El éxito empresarial depende de estrategias en un entorno globalizado y dinámico
Evolución de los modelos administrativos desde la Revolución Industrial hasta la sociedad postindustrial
Conceptos como el taylorismo
fordismo
fayolismo y la burocracia
Taylorismo
Modelo administrativo utilizado a partir de la Revolución Industrial
Objetivo de lograr la máxima prosperidad para propietarios y empleados con mínimo esfuerzo humano y uso efectivo de recursos
Cinco aspectos básicos
ciencia de la administración del trabajo
separación entre tareas mentales y operativas
selección científica del trabajador
educación y desarrollo del trabajador
cooperación entre dirección y personal
Cuatro principios básicos
planeación
preparación
control
ejecución
Fordismo
Modelo orientado a la acción
con énfasis en economías de escala
Control del trabajo a través de normas asociadas a la línea de montaje
Maximización del tiempo efectivo de producción a través de la minimización del tiempo de transporte
Creado por Henry Ford
introdujo la era del consumo masivo y la civilización del automóvil
Fayolismo
Desarrollado por Henry Fayol
enfocado en la Alta Gerencia
Creación de departamentos y función de coordinación
Seis campos funcionales interrelacionados en las empresas
Catorce principios generales de administración como guías para la gestión
Modelo burocrático (Weber)
Definido por Max Weber como parte de una teoría sociológica más amplia
Análisis de la estructura
efectos sociales y fundamentos del dominio burocrático
Características principales
estructura jerárquica
reglas y procedimientos formales
división del trabajo
impersonalidad
racionalidad
Contrario a la percepción negativa
Weber presenta la burocracia como una forma racional e ideal de abordar procesos complejos
Crítica de Marx sobre el abuso del instrumento por parte de grupos políticos
Escuela de las Relaciones Humanas (mención)
Reacción a la visión del hombre como un mero elemento del sistema productivo en las teorías clásicas
Incorporación de aspectos relacionados con las relaciones humanas en la administración