LOS MODELOS DE SIMULACIÓN: UNA HERRAMIENTA MULTIDISCIPLINAR DE INVESTIGACIÓN.
Modelización
de procesos
Facilita los medios para analizar el sistema y permite un enfoque innovador para lograr mejorar soluciones
Una serie de actividades lógicas relacionadas secuencialmente que toma un input de un suministrador, le añade valor y produce un output para el cliente.
Integra más de una función dentro de la estructura organizativa y ello posee un impacto significativo en el curso de las funciones de la organización.
Subprocesos
una parte de un proceso principal que logra un objetivo específico en apoyo del proceso principal o proceso clave.
Teoría de la
Simulación
Un medio que experimenta con un modelo detallado de un sistema real para determinar como 2 responderá el sistema a los cambios en su estructura o entorno.
Valorar, replantear y medir, por ejemplo, la satisfacción del cliente ante un nuevo proceso, la utilización de recursos en el nuevo proceso o incluso el tiempo para minimizarle. Todas estas posibilidades hacen de la simulación un instrumento ideal para un esfuerzo de replanteamiento de la empresa.
La teoría de la dinámica de sistemas, que a su vez se basó en la teoría de los servomecanismos
El estudio sistemático del concepto de realimentación y un amplio desarrollo del estudio del comportamiento dinámico de los sistemas donde se encuentra el germen de la noción de sistema dinámico.
Elaboración e implantación
de un modelo de procesos
1. Elaboración y diseño.
7. Recibir la formación
pertinente y gestionar
el proyecto piloto.
6. Evaluar y seleccionar el
software de simulación.
1. Identificar dentro de la
organización al responsable
2. Determinar las necesidades
de simulación.
3. Estimar los recursos necesarios.
4. Evaluar y seleccionar las tecnologías de simulación disponibles.
Todos orientados a objetos.
Métodos discretos.
Métodos analíticos.
Métodos continuos.
5. Analizar las relaciones entre herramientas y métodos de simulación con el fin de obtener sinergias.
2. Ejecución
4.Verificación del modelo.
3.Construcción del modelo.
2.Captura y análisis de datos.
1. Diseño del proyecto de simulación.
3. Definir el campo de actuación del modelo.
2. Definir las restricciones.
1. Definir los objetivos que se desean alcanzar con el modelo de simulación.
3.Medida de logros y mejora continua
Ventajas de la simulación
Permite cuantificar el impacto sobre el tiempo total del proceso de las actividades que no generan valor añadido.
Permite efectuar cambios en la simulación del proceso a lo largo del ciclo de vida del producto para una estrategia de precios basada en el tiempo.
Organizaciones a predecir, comparar y optimizar los resultados de un proceso sin el coste y los riesgos que suponen.
Plantea la estrategia de una empresa desde el punto de vista experimental, para generar observaciones en las variables clave y el análisis estadístico de los datos resultantes
La simulación anticipa cómo un sistema puede responder a los cambios.
La simulación permite un
análisis de las variaciones
del sistema desde una
perspectiva más amplia.
La simulación promueve
soluciones totales.
La simulación es efectiva para el control de costes.
La simulación procura un enfoque cuantitativo para medir la actividad.
Sotfware de la simulación
Los primeros modelos de simulación fueron construidos utilizando lenguajes de programación tales como FORTRAN y Run On Mainframes.
La primera mitad de los noventa aportó otro interesante desarrollo de la simulación. Existe una relación natural entre los modelos objeto orientado y la simulación.
En los años 80, otro gran desarrollo de la simulación fue la explosión de los usuarios de ordenadores personales que llevó la empresa Microsoft en el entorno operativo.