MARCO NORMATIVO DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO PARA LA GERENCIA PÚBLICA
OCHO TEMAS IMPORTANTES
PLANES DE DESARROLLO SECTORIAL
EJES DE ACCIÓN
MARCO CONCEPTUAL Y NORMATIVO
LÍNEAS DE POLÍTICA Y ESTRATEGIAS
FORMULACIÓN DE PROGRAMAS GENERALES Y PLANES INSTITUCIONALES DE
CAPACITACIÓN POR LAS ENTIDADES
SOPORTE INSTITUCIONAL Y MECANISMOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN
EL SISTEMA DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO (SISTEDA)
LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE 1991
ADMINISTRACIÓN EFICIENTE, EFICAZ Y TRANSPARENTE
COORDINACIÓN Y COLABORACIÓN
ARMONIA EN EL EJERCICIO DE SUS FUNCIONES
LOGRAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS Y FINES ESTATALES
CINCO ASPECTOS IMPORTANTES (FORMULADAS POR EL DAFP)
EL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO ESTATAL.
SERVIDORES PÚBLICOS
EL DESARROLLO
HABILIDADES, DESTREZAS, COMPETENCIAS, INGRESO Y PERMANENCIA
MÉRITO Y BAJO LOS PRINCIPIOS DE LA FUNCIÓN ADMINISTRATIVA.
LA GESTIÓN DE LA CALIDAD.
INSTRUMENTO GERENCIAL
DIRIGIR Y EVALUAR
DESEMPEÑO INSTITUCIONAL EN TÉRMINOS DE CALIDAD
LA MORALIZACIÓN Y TRANSPARENCIA EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA.
FORMACIÓN DE VALORES DE RESPONSABILIDAD Y VOCACIÓN SE SERVICIO
ACTUACIONES EN CONTRA DE LA CORRUPCIÓN
LOS REDISEÑOS ORGANIZACIONALES.
LA RACIONALIZACIÓN DE LAS PLANTAS DE PERSONAL
UN MARCO DE AUSTERIDAD Y EFICIENCIA
OBJETIVOS ESTATALES
PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA
ENTIDADES U ORGANISMOS ADMINISTRATIVOS NACIONALES
LOS PRINCIPIOS Y REGLAS QUE DEFINA LA LEY
MODIFICAR LA ESTRUCTURA DE LOS MINISTERIOS, DEPARTAMENTOS ADMINISTRATIVOS Y DEMÁS ENTIDADES U ORGANISMOS ADMINISTRATIVOS NACIONALES
MARCO NORMATIVO
LEY 489 DE 1998
LEY 4895 DE 1998
DECRETO REGLAMENTARIO 2740 DE 2001
DECRETO 3622 DE 2005
SISTEDA: "CONJUNTO DE POLÍTICAS, ESTRATEGIAS, METODOLOGÍAS, TÉCNICAS Y MECANISMOS DE CARÁCTER ADMINISTRATIVO Y ORGANIZACIONAL PARA LA GESTIÓN Y MANEJO DE LOS RECURSOS HUMANOS, TÉCNICOS, MATERIALES, FÍSICOS Y FINANCIEROS DE LAS ENTIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA"
FORTALECER LA CAPACIDAD ADMINISTRATIVA Y EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL.
LAS POLÍTICAS DEL SISTEMA
FORTALECER LA CAPACIDAD ADMINISTRATIVA
ENTIDADES Y ORGANISMOS DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
CONTEXTO SECTORIAL E INSTITUCIONAL
LAS POLÍTICAS DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO
PLAN NACIONAL DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN
TALENTO HUMANO DE LAS ENTIDADES
LINEAS DE JUSTIFICACIÓN
REFORMA Y SUPRESIÓN DE TRÁMITES Y PROCEDIMIENTOS
MEJORAR EL DESEMPEÑO DEL SECTOR PÚBLICO
MORALIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
RECUPERAR LOS VALORES PROPIOS DEL EJERCICIO DE LO PÚBLICO
DEMOCRATIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
LA PARTICIPACIÓN SOCIAL DEL CIUDADANO EN LA GESTIÓN PÚBLICA (EN LA TOMA DE DECISIONES)
LA ESTRUCTURA DEL SISTEMA
INSTANCIAS DE PARTICIPACIÓN EN EL SISTEDA
JERÁRQUICO
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA DAFP.
MINISTROS Y DIRECTORES DE DEPARTAMENTOS ADMINISTRATIVOS
COMITÉS SECTORIALES DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO
COMITÉS TÉCNICOS SECTORIALES DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO
COMITÉS TÉCNICOS INSTITUCIONALES DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO
CAPACITACIÓN Y COMPETENCIAS LABORALES
DESARROLLO DE SABERES, ACTITUDES, HABILIDADES Y
CONOCIMIENTOS QUE ASEGUREN EL ÉXITO DE LA MISIÓN INSTITUCIONAL.
INNOVACIÓN
AFRONTAR EL CAMBIO, PERCIBIR LOS REQUERIMIENTOS DEL ENTORNO, TOMAR DECISIONES ACERTADAS EN
SITUACIONES COMPLEJAS, TRABAJAR EN EQUIPO Y VALORAR LO PÚBLICO
IMPACTOS POSITIVOS
GESTIÓN PÚBLICA DEMOCRÁTICA Y
PARTICIPATIVA
GESTIÓN PÚBLICA EFICIENTE Y EFICAZ
GESTIÓN PÚBLICA TRANSPARENTE
ESTRATEGIAS
MEJORAMIENTO DE COMPETENCIAS LABORALES
SERVICIOS ÍNTEGROS
PARTICIPACIÓN CIUDADANA
COORDINACIÓN Y COOPERACIÓN
OBSTÁCULOS Y LIMITACIONES
ACTUALIZACIÓN DE ESTRATEGIAS DE GESTIÓN, GERENCIA O ACCIÓN ADMINISTRATIVA
ARTICULACIÓN Y COORDINACIÓN
DIFERENTES
NIVELES ADMINISTRATIVOS
EL DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
PARTICIPACIÓN REAL DEL PERSONAL CAPACITADO Y APTO PARA
DESARROLLAR Y ARTICULAR LAS POLÍTICAS DE DESARROLLO.
UN REAL SEGUIMIENTO Y CUMPLIMIENTO CON LAS
NORMAS DE CALIDAD.
FLEXIBILIDAD NORMATIVA Y REAJUSTES ESTRATÉGICOS
MODERNIZACIÓN DEL ESTADO
CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN A LAS
INSTITUCIONES EN PROCURA
MEJORES RESULTADOS EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONES ESTATALES.
ASPECTOS COMPLEMENTARIOS
LOS SUBSISTEMAS BÁSICOS PARA EL DESARROLLO DEL MECI
EL SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO
UNA CULTURA ORGANIZACIONAL
CONTROL DE LOS PROCESOS ESTRATÉGICOS, ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS DE LA ENTIDAD, GARANTIZANDO LA TRANSPARENCIA, EL FORTALECIMIENTO DE LA ÉTICA INSTITUCIONAL Y EL BUEN SERVICIO PÚBLICO
COMPONENTES
ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO
AUTOCONTROLAR AQUELLOS EVENTOS QUE PUEDEN AFECTAR EL CUMPLIMIENTO DE SUS OBJETIVOS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
ELEMENTOS
PLANES Y PROGRAMAS
MODELO DE OPERACIÓN
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
AMBIENTE DE CONTROL
ELEMENTOS
ACUERDOS
DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
COMPROMISOS Y PROTOCOLOS ÉTICOS
ESTILOS DE DIRECCIÓN
EL SUBSISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN
ASEGURAR QUE LA ENTIDAD CONTROLE LA EJECUCIÓN DE LOS PROCESOS, LOGRE LOS RESULTADOS Y OFREZCA LOS PRODUCTOS QUE REQUIERE PARA DAR CUMPLIMIENTO A SUS FINES CONSTITUCIONALES Y LEGALES
COMPONENTES
ACTIVIDADES DE CONTROL
INFORMACIÓN
COMUNICACIÓN PÚBLICA
EL SUBSISTEMA DE CONTROL DE EVALUACIÓN
SI LOS DEMÁS SUBSISTEMAS REALMENTE HAN CUMPLIDO CON LA MISIÓN PARA LA CUAL FUERON CREADOS
ESTABLECER LA EFECTIVIDAD DEL EJERCICIO DEL CONTROL INTERNO, LA EFICIENCIA, EFICACIA Y EFECTIVIDAD DE LOS PROCESOS Y DETECTAR DESVIACIONES Y ESTABLECER TENDENCIAS
COMPONENTES
AUTOEVALUACIÓN
PLANES DE MEJORAMIENTO
EVALUACIÓN INDEPENDIENTE
ARMONIZACION DE LOS SISTEMAS MECI Y GESTION DE CALIDAD
PLANES DE DESARROLLO HACIA UN ESTADO COMUNITARIO Y PARTICIPATIVO
MEJORAR LA COMPETITIVIDAD EN LAS ENTIDADES PÚBLICAS
DECRETO 1599/2005
MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO (MECI).
SUBSISTEMAS, COMPONENTES Y ELEMENTOS
ESTRATEGIAS
MODELO DE GESTIÓN DE CALIDAD MEDIANTE EL CUAL EVALÚA EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL EN TÉRMINOS DE CALIDAD
DE LA LEY 872 DE 2003 Y EL DECRETO 1110 DE 2004
NORMA TÉCNICA QUE BUSCA LA EFICACIA,EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD DE LAS ENTIDAES
GESTIÓN
EVALUACION
CUALIFICAR LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS Y LOS PROCESOS ORIENTADOS AL LOGRO DE LOS FINES DEL ESTADO
BUSCAN UN CAMBIO EN EL QUEHACER INSTITUCIONAL,CUMPLIMIENTO DE METAS Y MEJORAMIENTO CONTINUO
NORMAS INTERNACIONALES QUE INCIDEN EN LAS CARACTERÍSTICAS ADMINISTRATIVAS Y ORGANIZACIONALES DE LAS ENTIDADES
ESTOS SISTEMAS DEBEN TRABAJAR DE FORMA ARTICULADA QUE INCIDAN EN EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE LAS ENTIDADES PUBLICAS
EL TALENTO HUMANO COMO FICHA CLAVE PARA LOS SISTEMAS EN LA MODERNIZACIÓN DEL ESTADO COLOMBIANO
CAPACITACIÓN,FORMACIÓN,FOMENTO DE UNA CULTURA DE CONTROL Y DETERMINACIÓN EN UN MARCO ÉTICO DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS
SISTEMA DE CONTROL INTERNO MECI
MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO
CUMPLIMIENTO Y LEGITIMACIÓN DEL ESTADO COLOMBIANO
UNA INSTITUCIONALIDAD Y ORGANIZACION
OBJETIVOS
CONTROL ESTRATÉGICO
AUTOREGULACIÓN
AUTOCONTROL
CONTROL LABORAL DEL SERVIDOR PÚBLICO
CONTROL DE EJECUCIÓN
PROCEDIMIENTOS
TOMA DE DECISIONES
INFORMACIÓN OPORTUNA Y CONFIABLE
CONTROL DE CUMPLIMIENTO
AUTOREGULACIÓN
CAPACIDAD INSTITUCIONAL
CONTROL DE EVALUACIÓN
FORMULACIÓN DE ACCIONES OPORTUNAS DE CORRECCIÓN Y MEJORAMIENTO
CUATRO ETAPAS
PLANEACIÓN AL DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN
UTILIZACIÓN DE ACTOS ADMINISTRATIVOS
FORMALIZACIÓN INSTITUCIONAL DEL MODELO
AUTODIAGNÓSTICO
NECESIDADES DE DISEÑO O AJUSTE QUE TIENE EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN COMO TAL DEL MODELO
ACCIONES REFERIDAS AL AUTODIAGNÓSTICO
ENCUESTAS DE PERCEPCIÓN QUE FACILITAN EL ANÁLISIS DE LAS NECESIDADES
FORMULARÁN ACCIONES DE DISEÑO O AJUSTE
LA EVALUACIÓN A LA IMPLEMENTACIÓN DEL MECI
EVALUA LA IMPLEMENTACIÓN DEL MECI POR PARTE DE CONTROL INTERNO
FACILITAR EL SEGUIMIENTO, MONITOREO Y EVALUACIÓN AL MODELO
COMITE DE COORDINACIÓN DE CONTROL INTERNO
RECOMENDACIONES ADOPTADAS
EL NORMOGRAMA
LAS NORMAS QUE INCIDEN (DIRECTA O INDIRECTAMENTE) EN LA ENTIDAD
LA DEMOCRATIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA.
CONSOLIDAR UNA CULTURA
PARTICIPACIÓN SOCIAL
GESTIÓN PÚBLICA