MAX WEBER (1864-1920) : Abogado, historiador, economista- político y sociólogo Alemán.-
Obras
La obra protestante y el espíritu capitalino.
Economía y sociedad
Paso a considerar el siglo XX como el siglo de la burocracia, pues creía que estos eran las organizaciones características de una nueva época.
Subtopic
La teoría de la Burocracia
Weber considero la burocracia como un tipo de poder ejercido desde el estado "la clase dominante ".Es la organización eficiente por excelencia, organización llamada a resolver racional y eficientemente a los problemas de la sociedad.
Desarrollo de la burocracia dentro de la administración
La fragilidad y parcialidad de la teorías clásica y de la teoría de las relaciones humanas.
Se hizo necesario una organización racional.
El creciente tamaño y la complejidad de la empresas paso a exigir modelos organizacionales definidos.
El surgimiento de la sociologia de la burocracia.
Tipos de sociedad
La sociedad tradicional:
Autoridad tradicional: Dominio patriarcal, Forma patrimonial, forma feudal
Sociedad carismática:
Autoridad carismática: poder sin base racional, es inestable y adquiere características revolucionarias, místicas.
Sociedad legal
Autoridad lega, racional o burocrático
Factores que favorecen el desarrollo burocrático.
Desarrollo de una economía monetaria.
Crecimiento cualitativo y cuantitativo de las tareas de administración.
Superioridad técnica del tipo burocrático.
Modelo burocrático de la organización
Fuentes de poder
La burocracia se basa en:
Carácter legal de normas y reglamentos
Especialización de la administración
Jerarquía de la autoridad
Rutinas y procedimientos estandarizados
Impersonalidad de las relaciones
Carácter formal de las comunicaciones
Competencias técnicas y meritocracias
Carácter legal de normas y reglamentos
Completa previsión del funcionamiento
Carácter racional y división del trabajo
Objetivos:
Máxima eficiencia de la organización
Consecuencias previstas:
prevención del comportamiento humano estandarizado del desempeño delos participantes
La burocracia ideal de Weber
División del trabajo.
Exceso de burocracia
Super especialización, responsabilidad
La tareas deben ser sencillas, rutinarias y bien definidas.
Escasez de burocracia
Falta de especialización, confusión, desorden
Jerarquía de la autoridad
Escasez de burocracia
Falta de autoridad
Un orden inferior siempre debe ser controlado y supervisado por uno de orden superior.
Exceso de burocracia
Autoridad, autoritarismo e imposición
Comunicación formal
La organización unidas por reglas, decisiones y acciones registradas por escrito.
Reglas y reglamentos formales
Exceso de burocracia
Orden y disciplina.
Uniformidad y regular los actos.
Escasez de burocracia
Libertad excesiva.
Impersonalidad
Exceso de burocracia
Enfasis en los cargos
Las reglas son aplicadas de manera uniforme.
Escasez de burocracia
Énfasis en la persona
Competencias técnicas y meritocracias
La selección del personal se basa en el merito y no en las preferencias personales.
Ventajas de la burocracia
Racionalidad objetiva de las organizaciones
Merito personal
Confiabilidad - Reglas conocidas
Uniformidad - Rutinas
continuidad - Organización
Constancias - Decisiones
Rapidez toma de decisiones
Reducción - Fricción
Precisión - Definición - Cargos
El modelo ideal burócrata de Weber
Precisión en el trabajo
Racionalidad
Rapidez en las decisiones
Uniformidad de rutinas y procesos
Continuidad de la organizacion
Reducción de fricción de personal
Unidad de dirección
Disciplina y orden
Confiabilidad por la previsibilidad de circunstancias
Posibilidad de hacer carrera profecional
Eficiencia y productividad
Criticas diversas a la burocracia
Los miembros son percibidos como seguidores de normas y procedimientos, pero mas en un sentido altamente mecanicista que como criaturas que establecen relaciones sociales.