paradigmas y Metáforas en las organizaciones

entender elementos con experiencia de otros

generar comprencion

adm. recursos humanos

cinco configuraciones

sistemas de conocimiento

patrones de desarrollo

posesos inconscientes repetitivos

configuración de la sociedad

controlar y dominar como fin

distribución desigual

ninguna metáfora puede capturar
las organizaciones

crear nuevas formas de ver las
organizaciones

investigación critica

mejora de teoria clasica

entendimiento de la sociedad

orientación para un fin

diseño de una estructura formal

sistema general y teorías modernas

visión objetiva-subjetiva

definir y analizar situaciones problema

naturaleza de la sociedad

tener en cuenta el comportamiento y funcionamiento de la comunidad

humanista radical

Prisión
psiquica

estructuralista radical

Instrumento de dominación

interpretativo

Realización,
Creación de sentido

funcionalista

acción de referencia continua

medición de características organizarles

estudios empíricos

procesos de aprendizaje basados en correcciones

asunción de la realidad en la vida organizaciónal

intenciones subjetivas

argumentos concretos de correlaciones

organizar y dirigir

aplicar y representar

herramientas para
capturar y manipular lo que es percibido

investigación científica

visión critica reflexiva

acercamientos propios

simbolismo denotativo

cruzamiento de imágenes

consepcion de realidad

perseccion propia

desarrollo del lenguaje

cordinacion de idiomas

cuerpo y sistema organizado

extencion metafórica

implicación de características especificas

liberación de creatividad

plasticidad adaptada

enfoque cibernetico

funcionamiento de la memoria

postulados de la adm. científica

intereses propios

permanente cambio

lógica de autoproducion

auto-generados en identidad

vision completa de la realidad

relación organización ciencia

implementacion textual para resolución de problemas