Modelo de supervisión

Principios

IOPS

Centra la supervisión de fondos de pensiones privados en la protección de los intereses de los miembros y beneficiarios de los fondos de pensiones, promoviendo la estabilidad, seguridad y buena gobernanza de los fondos de pensiones.

AIOS

Plantea 31 principios básicos para el logro de las mejores prácticas de supervisión de pensiones. Establecen una guía para una supervisión eficaz de los recursos de los afiliados y las entidades que intervienen dentro del sistema de pensiones.

Normativo

Se aborda por medio de los estándares mínimos.

La evaluación del riesgo operativo es una de las herramientas utilizadas en la supervisión de las operadoras de pensiones y de los fondos que adminstra.

Las evaluaciones de riesgo operativo son realizadas por parte de la supen.

La nota final se utiliza para determinar el porcentaje a inluir en el cálculo del Capital mínimo de funcionamiento que deberá mantener.

Basado en riesgos

Permite identificar y administrar los riesgos que se enfrentan en el sector pensiones, entre ellos los financieros, operacionales, legales y actuariales.

Enfoque estructurado que se centra en la identificación de potenciales riesgos que enfrentan los fondos de los planes de pensión y en la evaluación de factores financieros y operativos implementados para administrar y mitigar dichos riesgos. Este proceso permite a la autoridad supervisora dirigir sus recursos hacia los asuntos e instituciones que representan la mayor amenaza.

Permite de forma preventiva identificar y medir los riesgos que enfrentan en sus procesos fundamentales las entidades participantes en el Sistema de Pensiones.

La SUPEN utiliza el Reglamento de calificación financiera de las entidades reguladas para aplicar este modelo.

Objetivo

Promover un sistema justo, confiable, sostenible y eficiente que otorgue pensiones adecuadas a los trabajadores elegibles.

Funcionamiento (SBR)

1. Identificar riesgos del sistema nacional de pensiones

2. Definir las estratégias de supervisión

3. Decide las actividades más importantes

6. Evaluar efectividad y ajustar estratégias

5. implementar acciones

4. Comunicar al supervisado

Beneficios de modelo

Capacidad de las OPC´S

Capacidad

Flexibilidad

Mayor transparencia y credibilidad

Supervisión integrada

Eficiencia y eficacia

Centrado en los mayores riesgos

Gobernanza y getión de riesgos

Riesgos mínimos a evaluar

Estratégico

Concentración

Liquidez

Tasa de interés y tipo de cambio

Gobierno corporativo

Sistémico

Solvencia

Responsabilidades del órgano de dirección

Aprobar el marco de la gestión integral de riesgos

Aprobar la estrategia sobre la GIR

Exposición al riesgo de la entidad

Aprobar políticas

Aprobar planes o medidas de mitigación de riesgos

Designar miembros de Comités de Riesgos e Inversiones