LA CRECIENTE IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Determina las necesidades del personal

Contendidos y requerimientos

Elección de candidatos

Medición de niveles de rendimiento

Decidir y poner en marcha planes de Formación y
Perfeccionamiento

Es de acuerdo al valor del puesto de trabajo

Implementación de programas que afronten problemas físicos
y psico sociales.

Aplicación de cursos de acción en base a fortalezas
y debilidades del personal.

Determinará la importancia de la gestión
de los Recursos Humanos

Determina las características generales que
la organización precisa de sus empleados

Representa el sistema de valores de la organización

Son dos importantes condicionantes de la gestión
de los Recursos Humanos

Es un factor importante para las actividades
relacionadas con los Recursos Humanos

Tanto la economía fuerte y débil tendrán repercusiones
en la gestión de los Recursos Humanos

Ha llevado al desarrollo de la competitividad de los
Recursos Humanos

Atraer candidatos potencialmente cualificados y capaces de
desarrollar o adquirir las competencias necesarias por la organización.

Retener a los empleados deseables.

Motivar a los empleados para que éstos adquieran un compromiso con la organización y se impliquen en ella.

Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse dentro de la
organización.

Productividad

Calidad de vida en el trabajo

Cumplimiento de la normativa

Competitividad

Resultados de la organización

Adaptabilidad

Una empresa victoriosa del futuro será aquella que mejor pueda atraer, retener y motivar a los empleados con talento, potenciando el desarrollo de capacidades y habilidades.

En la actualidad, los costes salariales, dependiendo de la actividad de las empresas, pueden suponer entre un 30 y un 80% del total de los costes totales.

La competitividad de las empresas se ve
fuertemente afectada por sus niveles de productividad.

Los cambios que se han producido y están produciéndose en los ámbitos cultural y educativo.

Encontramos el estrés, alienación del trabajador, aburrimiento y descontento en el puesto de trabajo.

Gestionando las reducciones de empleados, las fusiones y las
adquisiciones

Aumento de la participación estratégica

Aumento de las relaciones con los directores de línea

Nuevas prioridades en las funciones y actividades de la
gestión de los Recursos Humanos.

Esta área tiene la autoridad para garantizar la aplicación en las políticas sin discriminación e igualdad

Contar con un valor estratégico para la mejoría la conectividad de la empresa.

Dar asesoramiento a la alta dirección organizacional.

Tener una localización múltiple en la empresa.

Seleccionar y reconstruir en los diversos sistemas de recursos humanos para las diversas necesidades

Los directores de recursos humanos diseñan nuevas estrategias en la responsabilidad funcional, tienen una buena relación directa con el personal de la organización dentro de los cargos de su implantación.

El director funcional se ocupa de la gestión personal, estableciendo políticas a seguir a medida que la organización va creciendo se ve obligado a dirigir las responsabilidades dentro del área de Recursos Humanos.

Un mayor conocimiento de la gestión de empresas

Una comprensión más profunda de los fenómenos económicos

Mayor capacidad analítica

Liderazgo competente

Mayor inclinación a la acción

Mayor habilidad como «desarrollador».

Aumento de la conciencia política

Generalistas de los Recursos Humanos

Especialistas de los Recursos Humanos