PENSAMIENTO ESTRATEGICO
FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN (TAYLOR, F)
1. Planeacion 2. Supervision y labores 3. Ordenanzas
ACTIVIDADES DE UNA EMPRESA (FAYOL, H)
1. Técnicas 2. Comerciales 3. Financieras 4. Contables 5. Seguridad 6. Administración
PENSAMIENTO
Es la coordinación de mentes creativas dentro de una perspectiva común que le permita a un negocio mirar el hoy con perspectiva de futuro.
ESTRATEGIA
acciones que alinean las metas y objetivos de una organización.
PENSAMIENTO SISTEMATICO
Aprender de los Aciertos y de los Errores
1. Visión Sistemático de las Organizaciones
1. organizaciones de carácter social o político más cercanas a la comunidad a la que sirven 2. Organizaciones Predecibles y Seguras 3. Organizaciones de Estrellas Individuales 4. Organizaciones Competentes
PENSAMIENTO SOCIAL
Basado en la Cooperacion
Cumplir Objetivos - Metas
Mision
Vision
Objetivos
Accion
ASPECTOS DE PLANIFICACION ESTRATEGICA
ESTRATEGIA Y ENTORNO
PLANEACION ADMINISTRATIVA
fASES
Diagnostico Institucional
Determinar los Objetivos Institucionales
Estrategia del Desempeño
Planeacion de Recursos
PLANEACION POR OBJETIVOS
Sistema administrativo que integra actividades dirigidas a logra objetivos individuales y colectivos con el fin de establecer una red de resultados en diferentes niveles de entidad
Transformar la mision y la vision en objetivos especificos con los cuales sea posible medir el avance de la organizacion continuamente
ENTORNO
EXTERNO DE LA ORGANIZACION
dos dimensiones
ENTORNO ESPECIFICO O MICRO ENTORNO
1. Clientes 2. Proveedores 3. Competencia 4. Grupos de presión
ENTORNO GENERAL O MACRO ENTORNO
1. Condiciones Economicas 2. Condisiones Politicas y Legales 3. Condisiones Socioculturales 4. Condisiones Demograficas 5. Tecnologia 6. Condisiones Medioambientales o Biofisicas
INTERNO DE LA ORGANIZACION
DIAGNOSTICO INTERNO
1. Capacidad Directiva 2. Capacidad Competitiva 3. Capacidad Financiera 4. Capacidad Técnica o Tecnológica 5. Capacidad de Talento Humano
ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR
Categorias
ACTIVIDADES PRIMARIAS
1. Logistica al Interior 2. Operaciones 3. Logistica al Exterior 4. Marketing y Ventas 5. Servicio 6. Logistica al Interior 7. Operaciones 8. Logistica al Exterior
ACTIVIDADES DE APOYO
dividida
Adquiciciones
Desarrollo Tecnologico
Administracion de los Recursos Humanos
Administracion General
PLANEACION ESTRATEGICA
Determina la Planeacion y Objetivos básicos de la empresa,se resume el rumbo, la directriz que toda la organización debe seguir, teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, que determinan el crecimiento económico, humano o tecnológico
1. Inversión 2. Perfil de la Empresa 3. Propósitos 4. Objetivos 5. Ambientes externos de las empresas
HERRAMIENTAS PARA EL ANÁLISIS DE SITUACIONES
Matriz del Grupo Consultor de Boston
Tipos de Negocio
1. Negocios Interrogantes 2. Negocios Estrellas 3. Negocios de semovientes 4. Negocios carnicos
Matriz Dofa
Matriz GCB
Define las necesidades de los centros de utilidades, su flujo de efectivo y las características de la inversión en la industria
ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
El análisis, las decisiones y las acciones que emprende una organización para crear y sostener las ventajas competitivas (Robbins & Coulter 2009)
PROCESOS PERMANENTES
Decisiones
FORMULACION, ESTRTEGIAS Y ETAPAS DE LA DECISION
Formulacion de Estraegias
Decisiones Estrategicas
Analisis corporativo
MATRIZ DOFA
Procedimiento en la elaboracion de la MATRIZ DOFA
Fortalezas
Oportunidades
Devilidades
Amenazas
Criterios de decision
Control Diagnostico Estrategico
Diagnostico para clasificar eventos
Debilidades Oportunidades Fortalezas Amenazas
Metodo tradicional de control estrategico
Paso 1: Formular la Estrategia Paso 2: Implementar la Estrategia Paso 3: El Desempeño se mide con la meta pre-establecida
Metodo Contemporaneo de Control Estrategico
Paso 1: Formular la Estrategia Paso 2: Implementar la Estrategia Paso 3: Desarrolla un Control Estrategico entre: Formula Estratégica y el Control Informativo en la implementacion Estratégica (Proceso de control Estrategico
Analisis
Acciones