Planeaciòn Estratégica

Planeaciòn Estratégica

Importancia

• Permite tomar mejores decisiones

• Permite tomar mejores decisiones

• Incrementa la eficiencia operacional

• Incrementa la eficiencia operacional

• Fomenta una buena actitud hacia el cambio.

• Fomenta una buena actitud hacia el cambio.

• Fomenta una mejor comunicación entre los miembros del equipo.

• Fomenta una mejor comunicación entre los miembros del equipo.

• Reduce los efectos y cambios adversos.

• Reduce los efectos y cambios adversos.

• Aumenta la vida del negocio

• Aumenta la vida del negocio

• Identifica y establece prioridades para la organización

• Identifica y establece prioridades para la organización

Conceptos generales

• Para Ackoff (1970) la Planificación Estratégica es un “proceso que se dirige hacia la producción de uno o más estados desea

• Para Ackoff (1970) la Planificación Estratégica es un “proceso que se dirige hacia la producción de uno o más estados deseados, situados en el futuro, que no es probable que ocurran, si no hacemos algo al respecto”.

• Henry Mintzberg (1990) define la Planeación Estratégica como el “proceso basado en la racionalidad, que debe presidir cada

• Henry Mintzberg (1990) define la Planeación Estratégica como el “proceso basado en la racionalidad, que debe presidir cada una de las etapas en que pueda dividirse el proceso.

• Baumard en 1997, cita a Ackoff planteando que la Planeación Estratégica puede preocuparse del futuro, con actitudes que pue

• Baumard en 1997, cita a Ackoff planteando que la Planeación Estratégica puede preocuparse del futuro, con actitudes que pueden ir desde añorar un determinado pasado hasta diseñar un futuro deseado. En este sentido, podría hablarse de una racionalidad prospectiva.

• Por otro lado Alex Scott dice que “es el establecimiento de las metas y de los objetivos básicos a largo plazo de una empre

• Por otro lado Alex Scott dice que “es el establecimiento de las metas y de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, así como la elección de cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para llevar a cabo dichas metas”.

Enfoques alternativos

En un primer nivel quedan los enfoques en los que se indica que el modelo comprensivo resulta insuficiente dadas las dificultades descritas, pero que se consideran superables con el añadido de algún artificio.

En el segundo nivel se encuentran los enfoques en los que se advierte que el conocimiento de la situación o la confluencia de puntos de vista sólo pueden ser parciales o sólo pueden darse en términos generales.

Finalmente, en el tercer nivel se encuentran aquellas propuestas en las que los mecanismos de la planeación comprensiva y sus supuestos son abiertamente cuestionados, lo que lleva a la búsqueda del cambio desde una perspectiva tajantemente distinta.

Misión

1. Describe la razón de ser y el propósito de la organización.

1. Describe la razón de ser y el propósito de la organización.

2. Es precisa, factible, memorable y fácil de recordar para los integrantes de la organización.

2. Es precisa, factible, memorable y fácil de recordar para los integrantes de la organización.

3. Está pensada a corto plazo, y en esto se diferencia de la visión, que es a largo plazo

3. Está pensada a corto plazo, y en esto se diferencia de la visión, que es a largo plazo

4. Comunica los principios generales de la empresa

4. Comunica los principios generales de la empresa