PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION

CARACTERISTICAS

UNIVERSALIDAD

VALOR INSTRUMENTAL

UNIDAD TEMPORAL

AMPLITUD DE EJERCICIO

ESPECIFICIDAD

INTERDISCIPLINARIEDAD

FLEXIBILIDAD

A pesar de que la administración sea una disciplina relativamente nueva, su desarrollo fue muy rápido. La propia historia del pensamiento administrativo proporciona una perspectiva de las contribuciones y de los problemas y situaciones con que se enfrento en el correr de estas ultimas siete décadas en el mundo industrial.

ADMINISTRADORES

NIVELES

ADMINISTRADORES DE NIVEL PRIMARIO

ADMINISTRADORES DE NIVEL MEDIO

ADMINISTRADORES DE ALTO NIVEL

ADMINISTRADOR FUNCIONAL

ADMINISTRADOR GENERAL

TIPOS

ORGANIZACIÓN LINEAL

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

ORGANIZACIÓN LÍNEA -“STAFF”

LA ADMINISTRACIÓN Y LA SOCIEDAD

A pesar de que la administración sea una disciplina relativamente nueva, su desarrollo fue muy rápido

La propia historia del pensamiento administrativo proporciona una perspectiva de las contribuciones y de los problemas y situaciones con que se enfrento en el correr de estas ultimas siete décadas en el mundo industrial.

LA ADMINISTRACION Y SU RELACIÓN CON LA INFORMATICA

Un administrador puede auxiliarse para llevar a cabo un proceso de control. Los controles no son mas que sistemas de información.

GLOBALIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN

La globalización es uno de los retos mas importantes en el ambiente externo de la mayor parte de los negocios. Los individuos y las compañías pueden tener bienes extranjeros ya sea a través del portafolio de inversión, lo cual no implica ningún papel en la administración, o a través de la inversión directa, lo cual implica un papel directo en la administración.

CONCEPTUALIZACIÓN

La administración es una actividad inherente a cualquier grupo social. A partir de esto es posible conceptuar la administración

El esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posibles.

Objetivo

la administración siempre esta enfocada a lograr fines o resultados

Eficiencia

Consiste en lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos del producto o servicio en términos de cantidad y tiempo

Se refiere a “hacer las cosas bien” . es lograr los objetivos garantizando los recursos disponibles al mínimo costo y con la máxima calidad.

Grupo social

Para que la administración exista es necesario que se de dentro de un grupo social.

Coordinación de recursos

Para administrar se requiere combinar sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen dentro de un fin común.

Productividad

Es la relación entre la cantidad de insumos necesarios para producir un determinado bien o servicio: Es la obtención de los máximos resultados con el mínimo de recursos en términos de eficiencia y eficacia

PRINCIPIOS

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN PARA URWICK

Principio de la especialización

Principio de autoridad

Principio de la amplitud administrativa

Principio de la definición

PRINCIPIOS UNIVERSALES DE FAYOL

División de trabajo

Autoridad y responsabilidad

Disciplina

Unidad de mando

Unidad de dirección

Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales

Remuneración del personal

Centralización

Jerarquía o cadena escalar

Orden

Equidad

Estabilidad y duración (en un cargo) del personal

Iniciativa

Espíritu de equipo

FUNCIONES

ROLES INTERPERSONALES

FIGURA DIRECTIVA

LIDER

ENLACE

ROLES INFORMATIVOS

SEGUIMIENTO

DIVULGACIÓN

VOCERO

ROLES DE TOMA DE DECISIONES

EMPRENDEDOR

MANEJO DE CONTRATIEMPOS

ASIGNACIÓN DE RECURSOS

NEGOCIAR

Nuestra definición funcional describe a los administradores como planificadores organizadores lideres y controladores de la organización.

Recibir y comunicar información sugiere Mintzberg son los aspectos mas importantes del trabajo de un administrador los administradores necesitan información para tomar decisiones, oportunas, inteligentes y otras personas de la organización dependen de la información recibida o transmitida a través de los administradores Mintzberg identifica tres roles

El principio básico de esta forma de concebir una organización es que, dentro de limites tolerables, sus miembros se comportaran racionalmente, esto es, de acuerdo con las normas lógicas de comportamiento prescritas para cada uno de ellos.

En realidad todo administrador (desde el director de programas de un club universitario hasta el presidente del ejecutivo de las empresas multinacional) asume una gama mucho mas amplia de papeles o funciones para conducir la organización a su objetivos establecidos.

El administrador debe obedecer ciertas normas o reglas de comportamiento, esto es, principios generales que le permitan desempeñar bien sus funciones de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. De allí surgieron los llamados “principios de la administración”, desarrollados por casi todos los autores clásicos.

Una de las características básicas de la organización formal es su racionalismo. Una organización es sustancialmente un conjunto de encargos funcionales y jerárquicos a cuyas prescripciones y normas de comportamiento todos sus miembros se deben sujetar.

Urwick fue un autor que provocó divulgar los puntos de vista de los autores clásicos de su época.

Tres roles interpersonales figura administrativa, líder y enlace que en ocasiones parecen ser rutinarios ayudan a los administradores a mantener sus organizaciones funcionando normalmente.