Principios de la Organización
Principios Escalar o jerarquico
Autoridad escalada en la organización por etapas
División vertical de la autoridad
Es la forma de logra metas propuestas
Organizaciones sin objetivos
puestos inutiles
Burocracia
gastos inutiles
Principios del Objetivo
Normas de excpción
División del trabajo
Precisión
eficiencia
Esfuerzo Minimo
Actividades
Trabajadores
Causas de la División del Trabajo
Hombres no son Iguales
Base del Trabajo en Equipo
Amplias capacidades Humanas
Imposición de Esfuerzos
Ventajas de la División del Trabajo
Utilización eficiente de los trabajadores
Metodos Eficientes para el trabajo
Unidad de Mando
Relación entre superior y subordinado
La organización debe tener ordenes generales
Facilita el control
Cumplimieto de Funciones
Posibles inconvenientes
Coordinadores de bajo nivel con atribuciones equivocadas
Simplicidad de la relación de los jefes y los subalternos
mejora problemas de coordinación y control
Incompatibilidad con la empresa
Autoridad pertinente
Ayudan a regular funciones
Amplitud o tramo control
Principios de la coordinación
Equilibrio en los procesos
La Eficacia actúa si todos
los procesos están bien
El Administrador es responsable
De la coordinación de procesos
Estructura organizacional
Principios de la especialización
Trabajo limitado de funcionarios
Delegación de autoridad
Divisiones y funcionarios
Clasificación de la organización por funciones y responsables
División funcional
según los cargos de la empresa
Según la forma del trabajo
los deberes del trabajador deben ser similares
Organizaciones simples para un mejor manejo
Poco procesos cohesionan las funciones en la empresa
Delegación de autoridad
Se puede adaptar a cambios y variables
No puede ser camisa de fuerza
Promueve armonía y
sincronización de recursos
Delegación de funciones según la responsabilidad
Evita carga de trabajo al gerente
Gerente
Permite coordinaciones de mas puestos de trabajo
Objetivos y propósitos
como eje principal
No tiene vigencia en la empresa
La organización promueve la eficiencia en el trabajo
Vicepresidente
Gerente General
Gerente de grupo
Trabajador
Empleados de la compañia
Conseguir un sistema armónico
de la empresa en lo procesos
Dependencia de los
puestos de trabajo
Sugiere que los directivos afronten problemas grandes de la empresa
