PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE TALENTO HUMANO

Implica el esfuerzo para desarrollar las competencias técnicas y conductuales de los empleados, con el propósito de hacerlos más aptos para el trabajo.

Se refiere a un conjunto de normas y procedimientos tendientes a la protección de la integridad física y mental del trabajador

Es la disciplina encuadrada en la prevención de riesgos laborales cuyo objetivo es la aplicación de medidas y el desarrollo de las actividades necesarias para la prevención de riesgos derivados del trabajo.

Son comunicaciones sociales que están basadas en un acuerdo celebrado entre un empleado y un empleador

Es cuando un empleado deja de ser miembro de una empresa.

Programas de
Evaluación

Es un proceso técnico a través del cual, en forma integral, sistemática y continua realizada por parte de los jefes inmediatos; se valora el conjunto de actitudes, rendimientos y comportamiento laboral del colaborador en el desempeño de su cargo y cumplimiento de sus funciones.

Métodos de
Evaluación

Proceso sistematizado mediante el cual se califica el trabajo que realiza un empleado durante cierto período de tiempo, con la intención de encontrar estrategias que ayuden a mejorar su rendimiento.

Reclutamiento

Proceso de generar
un conjunto de candidatos cualificados para un
puesto en particular

Selección

se realiza para integrar nuevos colaboradores a una institución.

Contratación

Se trata del momento final en el que firma el contrato y se aplican los ajustes legales necesarios.

Inducción

Proceso, mediante el cual, se familiariza al nuevo trabajador con la empresa. Así este puede conocer su filosofía, cultura, su historia, políticas, patrones de conducta

Busca estudiar y determinar todos los requisitos, las responsabilidades comprendidas y las condiciones que el cargo exige para poder desempeñarlo de manera adecuada.

Son los métodos de trabajo y de las relaciones con los demás cargos de la organización para satisfacer los requisitos tecnológicos, organizacionales y sociales

todo lo que el empleado recibe como fruto del trabajo que realiza en una organización.

Abarca los aspectos financieros y no financieros, directos e indirectos de la remuneración, que buscan motivar al trabajador para que continúe aportando su máxima eficiencia a la empresa.