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Propuestas Comtemporaneas de la Administración

Calidad total

La Calidad Total o Excelencia puede definirse como una estrategia de gestión de la organización que tiene como objetivo satisfacer de una manera equilibrada las necesidades y expectativas de todos sus grupos de interés, normalmente empleados, accionistas y la sociedad en general

la calidad total tiene ventajas de mejora tanto en la calidad del producto, el diseño, su utilidad y funcionalidad, su precio, su servicio post venta y el trato personal que recibe es por eso que el cliente volverá.

Procedimiento lento, puede haber crisis(Calidad total perdida) por enojo de clientes.

Administración por Objetivos

Es liderar conjuntamente todo el equipo de una empresa y concretar todos los esfuerzos que sean necesarios para cumplir las metas fijadas a corto, mediano o largo plazo.

Un pensamiento individualista puede ser un problema para los objetivos globales de una organización.

Trabajo en Equipo, constribuye a evaluar el exito, se crea sensación de pertenencia, crea eficiencia

Océanos azules

Es la capacidad de identificar las ventajas de actuar frente a los mercados exitente aprovehandos las oportunidades de mejora y mercado potencial.

Los mercados que no han sido explotados son bastante difíciles

Medir la participación del cliente es difícil ya que la base de clientes es realmente inmensa

Beneficia las incursiones del mercado

Nunca usan la competencia como punto de referencia

Mercado infinito donde no hay competencia

Mejora continua

Es la ejecución constante de acciones que mejoran los procesos en una organización, minimizando al máximo el margen de error y de pérdidas.

Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la competitividad

Propicia mejora continua de los trabajadores todo problema constituye una oportunidad para
mejorar

El pensamiento individualista puede crear conflicto

El Mejoramiento Continuo se hace un proceso muy largo.

Justo a tiempo

es una filosofía industrial que puede resumirse en fabricar los productos estrictamente necesarios, en el momento preciso y en las cantidades debidas

evita el desperdicio o despilfarro en el proceso de producción desde las compras hasta la distribución

Calidad del producto

Flujo, calidad e intervención de los empleados.

Se produce un poco menos

Downsizing

una herramienta de reestructuración empresarial

la empresa puede lograr resultados con el mínimo de sus recursos, sobre todo en sectores altamente competitivos.

Provoca lentitud y complejidad en los procesos, deficiencias en la calidad de los servicios, dificultades para definir la responsabilidad y poco espacio para la creatividad y la innovación

Righsizing

Busca fundamentalmente asegurar que la organización cuente con la cantidad de personas que precisamente necesita en función del volumen de operación y los productos generados.

Eficiencia de procesos

innnovación tecnologica

Buenas prácticas de diseño organizacional

Volumen de producción y requerimientos de tiempo

Falta de presupuesto economico para la aplicación del Rightsizing