PROSPECTIVA EN LA SOCIEDAD
Se necesita de
Interaccion estrategica
Construccion de futuro deseado
Garantizar ventajas
Mejoramiento
Optimizacion
Procesos
Actividades
Cambio modelo mental
Largo plazo
Corto plazo
CAMBIOS PERMANENTES DE LAS EMPRESAS
Por necesidades de adaptacion
Reducir la incertidumbre
Tienen ventajas competitivas
Pueden perdurar
Es
Anticipación
Planeacion
Enfoque estrategico
Variable
Concreta
Análisis a profundidad
Las acciones a corto plazo van en direccion opuesta a las de largo plazo
TECNICAS
MICMC
Reflexiones colectivas elaborando una matriz
Descripcion de relaciones
MACTOR
se busca
Evaluar relaciones entre actores
Objetivos de los actores
Interferencia de varios actores
Limitaciones
Informacion
Revelar proyectos estrategicos
Confidencialidad
estudiando
Convergencias
Divergencias
Toma de decisiones
Estrategia
DELPHI
busca
Consentimiento sobre temas
cuestionados por expertos
para
Determinar zonas de incertidumbre
Ventajas
Desarrollo de cuestionarios
Campos de conocimiento
Desventajas
Es costosa
No es 100% exacta
SMIC Y PROB-EXPERT
Cuestionarios para elegir
2 Escenarios
2 Imagenes
2 Hipotesis
Fases
Formular hipotesis
Elección de expertos
Evaluación
Escenarios
Contenidos
PROPUESTA TECNICA DE ESCENARIOS
Escenario
es
descripción de una situación futura
para
pasar de la situación de orgen la futura
Tipos
Exploratorios
Tendencias pasadas a futuras
Normativos
Imagnes alternativas del futuro
Deseables
Posible de lograr
Rechazables
Hipótesis
Coherencia
Razón
Lógica
Pertenencia
Actitudes deben ser articuladas con la forma principal
Verosimilitud
Ideas del mundo creible
Fase 1
Fase 2
Fase 3