ELABORACION DE UN PROYECTO
5- DETERMINACIÓN DE LOS PLAZOS O CALENDARIO
Hace referenncia
6- DETERMINACIÓN DE LOS RECURSOS NECESARIO
Hace referencia
7- CALCULO DE LOS COSTOS DE EJECUCIÓN Y ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO
Hace referencia
8-- ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y DE GESTIÓN DEL PROYECTO
Hace referncia
9- INDICADORES DE EVALUACION
Hace referencia
4-METODOS Y TECNICAS
Hace referencia
3-ESPECIFICACIÓN OPERACIONAL
Hace referencia
1-DENOMINACIÓN DEL PROYECTO
busca
2-NATURALEZA DEL PROYECTO
hace referencia
Sintetica que que se quiere hacer
cuyo objetivo es identificar el proyecto
indicando marco constitucional
haciendo referebciia a la institucion, agencia u organismo
caracteriza en pocas palabras lo que se quiere hacer
conjunto de datos aque hacen a la esencia del mismo
LOCALIZACION
Hace referencia
PRODUCTOS
Hace referencia
BENEFICIARIOS
Hace Referencia
DESCRIPCION DEL PROYECTO
hace referencia
FUNDAMENTACION O JUSTIFICACION
Hace referencia
MARCO INSTITUCIONAL
Hace referencia
FINALIDAD DEL PROYECTO
Hace referencia
OBJETIVOS
Hace referencia
METAS
Hace referencia
ampliar aspectos en sus aspectos esenciales la informacion que proporciona
presentar los criterios, las razones, que justifican su realizacion
cumpliendo
prioridady urgencia del proyecto
justificacion del por que del pryceto
fundamentando
en
naturaleza y urgencia del porbblema
priroridad que se consede a al solución
recursos internos y externo
justificacion del proyecto
naturaleza de la estrategia
indicar la naturaleza de la organización, su mandato, situación jurídica y administrativa
fines ultimos que jusitiquen la existencia del proyecto
considerando
La finalidad justifique el proyecto
Sea posible verificar cuantitativamente y cualitativamente la marca
contribuya a un único fin
Trata de indicar el destino del proyecto o los efectos que pretende
distinguiendo
objetivo principal
objetivos especificos
cuanto se quiere hacer, servicios que se prestaran y/o necesidades que se cubriran.
la identificacion de quienes seran los beneficiados inmediatos, finales o indirectos
identificando
situacion general
ocupacion
acceso a los serivicios
primer nivel de resultados a los que se llega por haber realizado con éxito las actividades
de clase
resultados materiales
servicios prestados
Determinar el emplazamiento o el area donde se ubicara
de tipo
macro-localizacion
Micro-localización
concrecion deuna serie de actividades e implica la realizacion de un conjunto de tareas concretas
explicando
meta
producto
actividad
tareas
tecnicas
teniendo en cuenta
especificaciones e inventarios
distribución de unidades
ordenacion y sincronizacion
indicacion de cantidad y calidad
Forma explicita como se va hacer, especificando el instrumental metodologico y tecnico queque se utilizara para realizar las diferentes actividades
con base en
criterios
metodos
tecnicas
teniendo claro
criterios ideologicos
criterios tecnicos
Determinacion de la duracion de cada una de las actividades
estableciendo
distribucion uniforme del trabajo
plazos son realistas
consideracion si el tiempo sifucente para productos basicos
con base
diagrama de avance
diagrama de gantt
técnicas y gratificas de apoyo
PERT o CPM
Metodo pert procedimiento util para calendarizacion del proyecto
Para lograr el objetivo inmediato se requieren una serie de recursos (bienes, medios, servicios, etc)
recursos
humanos
teoricos
materiales
financieros
para asegurar un buen diseño del proyecto en la parte financiera es necesario indicar un calendario financiero
facilitando
flujo financiero
Espeficicacion claramente de cada uno de los rubros, enunciando la cantidad y cualificación del personal necesario, material, equipo, gasto de funcionamiento, todo aquello expresado en términos monetarios
comprende los rubros
costo de personal
dietas o viaticos
locales
material y equipo
gastos de funcionamiento
imprevistos
beneficios
estudios de costos
costos directos
costos indirectos
costos fijos
costos variables
costos de capital
costos corrientes
Para determinacion de los costos
se considera
diversos factores que componen el proyecto
la cantidad usada de cada uno de los factores
el valor o precio de cada uno de los factores
Esta es la columna vertebral en torno a la cual se estructuran y secuencian las distintas actividades, de manera especial se asignan responsabilidades.
teniendo en cuenta
organigrama
manual de procedimientos
funciones dle personal del proyecto
relaciones e interacciones del personal
modalidaddes y mecanismos de coordinacion
sistemas de evaluacion interna y seguimiento
canales de informacion
sus principales formas de estructurar
organización funcional
organización por proyecto
organización matricial
A las medidas especificas (explicitas)y objetivamente verifica bles de los cambios o resultados de una actividad
sirve para
medir
evaluar
mostrar el progreso de una actividad
debe satisfacer al menos tres exigencias
Permitir comparaciones sincrónicas, en el espacio
Permitir comparaciones diacronicas, en el tiempo, y la elaboración de pronósticos
Representar valores sobre lo que exista un grado de consenso entre las partes implicadas o interesadas en la evaluación
Permiten
comprobar empiricamente y con cierta objetividad la progresion hacia las metas propuestas