Proyectos Informáticos
Planeación
WBS
Subdivisión del trabajo en unidades más manejables
Ver todo las actividades necesarias para lograr los objetivos
Herramienta para registrar el avance
Asignación de responsabilidades y responsables
Aumenta la confianza de los patrocinadores
Facilita la comunicación entre todos los involucrados
Organización
Orientada al producto
Orientada a la fase
Orientada a la función
Identificación de Actividades
Utilizar experiencia
Reutilización de planes realizados
Utilizar tablas de actividades estándar
4/40 - 8/80
OBS
Secuenciamiento
Matriz de Riesgos
Definir contingencia para riesgos identificados
Organizar tareas en orden lógico
Determinar relaciones entre tareas
Fin - Inicio
Inicio - Inicio
Fin - Fin
Estimación
Definir esfuerzo necesario
Tener claros los recursos
Subtema
Siempre hay incertidumbre
Buscar que sea la mínima
Evitar
Mala definición
No incluir todo el alcance
No incluir niveles de calidad
No incluir criterios de finalización
Personas con poca experiencia
Malas comunicaciones
Técnicas
Estimación análoga
Referencia de otros proyectos similares
Se usa en la estimación realizada durante la planeación
Estimación completa
Se estima a todos los niveles desglosados
Es muy precisa
Requiere mucha información
Estimación heurística
Se basa en la experiencia de 1 a 3 expertos
Es un método empírico llamado Delphi
Estimación de distribución de esfuerzo
Asigna a cada fase del proyecto un porcentaje de acuerdo al historial
Requiere tener mucha información acerca de las fases del proyecto
Estimación Paramétrica
Se basa en historias o estadísticas de otros proyectos
Ejemplos
Puntos de casos de uso
Líneas de código
Factores de Éxito
Soporte de la Alta Gerencia
Involucramiento de los Usuarios
Gerente de Proyectos con experiencia
Objetivos del proyecto claramente definidos
Alcance claramente definido (y pequeño)
Agendas cortas, con múltiples hitos
Proceso de Gestión de Proyecto bien definido
Infraestructura estándar