Hacia la selección y colocación de los dirctores estratégicos

Educación formal inicia a ser obsoleta por Soc tecnologica

Liderazgo q anticipa y ayuda a crear las fuerzas del cambio

Dir estratégico o empresarial, individuo empujado por el deseo de inventar, asume riesgos, actitud positiva

Administrador de operación o estable se ocupa de problemas de operación diarios. Cauteloso tomador de riesgos

Directivos de éxito

Dominantes, agresivos

Seguridad en si mismos

Patrones de vida constantes d empresas exitosas

Resultados académicos superiores

Num actividades extracurriculares

Vida social activa

Posiciones de liderazgo dentro de las Org.

Identificar el potencial directivo

Canalizar al Dir estrat y estable hacia áreas q absorban sus habilidades de forma óptima

Independencia q le ha motivado a establecer su propia firma

Inicio de firma por factores negativos de corp previas

Dentro

Desigualdades/contribuciones y $

Falta de reconocimiento x promoción y salarios

Interferencia para logros personales

Comunicaciones corporativas inadecuadas

Fuera

Deseo de hacer sus propias cosas

Mot de ser su porpio jefe

Mot de logros personales

Mot de riqueza

Edad promedio entre 30 y 35

Por insatisfacción y aun el deseo de tomar riesgo

Mayor énfasis /la autoselección

Identific. d cllima organizacional q los atrae

Identific. una muestra de directores estratégicos de éxito y una de Dir en Gral

Hacer una comparación /dri estra y dir oper de éxito

Evitar perder talentos

Investigación a estudiantes graduados

Altas calificaciones en relaciones personales

A.C. Escalas de dominio

Capacidad para status

Presencia social y flexibilidad

Bajas calif. en necesidad deseguridad

Característica: juventud

Chandler

Atributos del innovador organizacional

Extrovertidos

Vendedores brillantes

John Komives

Fuerte nec de seguridad e independencia

Necesita dominar la situación

Riesgos moderados

Respeto por el empresario

Habla mucho pero no lee mucho

Alto nivel de energia