Salario y Remuneración

Es el centro de las relaciones de intercambio entre personas y organizaciones

se invierte en tiempo esfuerzo a cambio de dinero

intercambio de derechos y responsabilidades entre empleado y empleador

el salario representa

costo

costo del producto

servicio final

inversión

aplicado al factor productivo para conseguir rendimientos en corto o mediano plazo

una de las transacciones complicadas

compromiso a una rutina diaria

estándar de actividades

recibe a cambio remuneracion

relaciones interpersonales en la organización

factores internos

tipos de puestos en la organización

politica salarial de la empresa

capacidad financiera de la empresa

desempeño general de la organización

competitividad de la empresa

Factores externos

situación del mercado de trabajo

coyuntura económica ( inflación, recesión, costo de vida)

poder de los sindicatos y negociaciones colectivas

legislación laboral

situación del mercado de clientes

competencia en el mercado

se caracterizan por profundas transformaciones

no pueden aumentar indefinidamente los salarios en porcentajes cada año

se orientan al desempeño

Remuneración variable

se centra en la actividad rutinaria en función del tiempo en que trabajan (mes u hora)

Remuneración por habilidades

se pretende pagar los salarios, de acuerdo a lo que demuestra saber y hacer el trabajador

Remuneración por competencias

se refiere al pago de salarios, de acuerdo a las características que las personas necesitan para obtener una ventaja competitiva

Directo

es el dinero que se percibe como contra prestación del servicio prestado, brindado en el puesto ocupado.

Son los salarios, bonos, premios y comisiones.

Indirecto

Es el salario que se desprende de las clausulas del contrato colectivo del trabajo y del plan de prestaciones y servicios sociales que ofrece la organización.

Incluye: Horas extra, subsidio de alimentación y transporte, seguro de vida.

Para promover un comportamiento pro activo y emprendedor en la búsqueda de metas y resultados excelentes. las empresas utilizan estos incentivos:

Pan de bonificaciones anual. Reparto de acciones de la organización a los colaboradores.

opción de compra de las acciones de la organización. Participación de los resultados. Remuneración por competencia.

Parámetros para establecer un sistema de compensación salarial

Oferta y demanda

Prestigio de la empresa

Puesto de trabajo

Sindicato

Mercado laboral

Las políticas de compensación buscan estandarizar los criterios de asignación re remuneraciones. Alinean el desempeño con el aporte de cada cargo al negocio.

Las bases fundamentales para crear un sistema de compensaciones son:

Considerar la cultura organizacional.
Tener justificación económica.
Debe haber un claro vínculo entre el desempeño y la compensación. Debe ser fácil de entender y calcular.
Descartar la discrecionalidad.
Construir un paquete o programa de compensación total.

reembolso de medicinas

Asistenciales

gastos medicos

asistencia odontologica

ayuda economica

becas educativas

asesoria juridica

seguro de vida colectivo subsidiado

apoyo para jubilación

cooperativa de consumo

seguridad social y asesoria

agrupación gremial o club

Recreativas

centro vacacional

ocio recreativo, deportivo o cultural

promociones y excursiones programadas

remuneración por tiempo no trabajado

musica ambiental, etc

complementarias

comedor en el centro de trabajo

transporte subsidiado para el personal

estacionamiento privado

distribución de cafe