The strategy concept five ps for the strategy.
Interrelacion de las P's
Suele ocurrir que una perspectiva se incorpore a fondo en el comportamiento de una organización, a grado tal, que las creencias implícitas en ella pasen al subconsciente de la mente de sus miembros. Cuando esto ocurre, la perspectiva se acerca más a un patrón que a un plan, es decir, se encuentra más en la consistencia de los comportamientos que en la articulación de las intenciones
La estrategia nos incita, como posición a considerar las organizaciones en su entorno competitivo; cómo encuentran sus posiciones y cómo las protegen para enfrentar, evitar, o vencer la competencia.ma
Es probable que surja a través de experiencias previas: la organización intentó varias cosas en sus años de formación y de manera gradual consolidó una perspectiva acerca de lo que funcionó bien
Estrategia como plan
se elaboran antes de las
acciones en las que se aplicarán y se desarrollan de manera consciente y con un proposito determinado
La estrategia es "un plan completo", que especifica las
elecciones
(que el jugador) hara en cada situación posible
estrategia también puede ser una pauta de acciÛn, una "maniobra" para ganar la partida al contrincante o competidor
Estrategia como posición
la estrategia viene a ser la
fuerza mediadora, o "acoplamiento"
"juego de dos personas", mejor conocido en el ambito de los negocios como competencia abierta
Astley y Fombrun (1983)
busca promover la cooperación
entre organizaciones y aun entre posibles competidores
la estrategia como
posición puede ampliarse más alla de la competencia, bien sea economica o de otra Ìndole
La estrategia como patrón
hace referencia a la consistencia en el comportamiento, es decir, a la existencia de un modelo repetido en el tiempo.
las estrategias pueden ser resultado de las acciones humanas, pero no diseños humanos
En otras palabras, de acuerdo a esta definición, la estrategia es consistencia en el comportamiento, tanto si es intencional como si no lo es.
Estrategias en torno a qué?
Hace notar que "las estrategias de una persona son las tácticas de otra, lo que es estratégico depende de dónde esté uno sentado Asimismo depende de cuando se esté sentado; lo que hoy parece táctico puede resultar estratégico mañana. Lo central aquí es que las etiquetas no deben usarse para implicar que algunos aspectos son inevitablemente mas importantes que otros. Hay momentos en que lo mejor es atender los detalles y dejar que las estrategias surjan por sí solas
hace refertencia a las cosas importantes y "tácticas" ,a los detalles con mayor formalidad , "la táctica" enseña el empleo de las fuerzas armadas en batalla; la estrategia la utilización del compromiso con propósitos bélicos".
ESTRATEGIA COMO PERSPECTIVA
la estrategia es para la organización lo que la personalidad es para el individuo
los teoricos militares se ocupan y escriben acerca de la gran estrategia" de los ejercitos
los teoricos de la administración han recurrido a términos tales comno "la teorÌa de los negocios" y su "fuerza impulsora"