S.P.T

S.P.T

Objetivos Complementarios

Control de Calidad

Control de Cantidad

Aumento de Beneficios por Reducción de Costos

Identificación de los trabajos con la empresa

4 Grandes Programas

Shojinka

Flexibilidad del Personal

Solkufu

Aprovechamiento de ideas y sugerencias de los trabajadores

Jidoka

Automatizacion

Sistemas para la identificación inmediata de defectos
en la producción

Just in time

c1

Fábricar piezas requeridas en la cantidad necesaria
y en el tiempo preciso

Dispositivos Prácticos y Técnicas
"ad hoc"

Estrategias Básicas

Eliminar Innecesarios de Producción

Producir lo que se necesita, cantidad y momento

Concepto de costes amplio

Coste de Capital

Costes de Oportunidad

Objetivo Principal

Objetivo Principal

Reduccion de Costes

Sistema de Competitividad

Alto Nivel de Calidad

Reducir Costos

Eliminacion de Escesos de Inventario

Transferibles a otras Empresas 
y Paises

Transferibles a otras Empresas
y Paises

Objetivos

Estrategias

Programas de Actuación

Herramientas cada empresa

Presidente

Taichi Ohno

Taichi Ohno

Técnica Kanban

Inventarios

Innecesarios

Eliminados