TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
FUCIONES BASICAS
FUNCIONES TECNICAS
PRODUCCIÓN
BIENES
SERVICIOS
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
SUPERVISA LAS DE MAS FUNCIONES
PLANEA
ORGANIZAR A FUTURO
EN FORMACION
MATERIAL
SOCIAL
DIRIGIR
GUIAR AL PERSONAL
CORDINAR
EXFUERSOS INDIVIDUALES
CONVERTIR EN COLECTIVOS
LLEGAR AL OBJETIVO
FUNCIONES COMERCIALES
PRODUCTOS
VENTA
COMPRA
INTERCAMBIO
MARKETING
SERVICIO AL CLIENTE
FUNCIONES DE SEGURIDAD
PROTEGE
LOS BIENES
TRABAJADORES
LA ORGANIZACION DE LA EMPRESA
FUNCIONES CONTABLES
CONTROL DE RECUERSOS
COSTES
INVENTARIOS
ESTADISTICA EMPRESARIALES
INFORMACION FINANCIERA
FUNCIONES FINANCIERAS
MANEJO DEL CAPITAL
BUSQUEDA
CONTROL
OTROS EXPONENTES
LYNDALL URWICK
(1891- 11983)
CONSILIDO LOS CONCEPTOS
DESARROLLADOS POR FAYOL
OBRA: THE MANAGEMENT ELEMENTS (1943)
LUTHER GULICK (1884 - 1966)
APORTO DOS FUNCIONES DE LOS DIRECTIVOS
INFORMAR
PRESUPUESTAR
MAX WEBER (1893 - 1920)
APORTO INDIRECTAMENTE
COMPLEMENTO A LAS BASES RACIONALES
EJEMPLO DEL IMPORTADO
SIN DECIRNIMIENTOS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIDO
CRITICAS
CARECER DE EXPERIENCIA
COMPROBACIÓN
IDEAS
HIPOTESIS
PRINCIPAL FOCO
ORGANIZACIÓN
ELEMENTO HUMANO
RESULTADOS
TEORÍA DE LA MAQUINA
BASE DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA MODERNA
CARACTERISTICAS
SE DESARROLLO
LA REVOLUCION INDUSTRIAL
IMPULSOR
HENRY FAYOL (1916)
TEORÍA
FUNCIONES 6
14 PRINCIPIOS
CONTIENE
FUNCIONES DE ORGANIZACION
MAS EFICIENTES
FORMALES
INFORMALES
STAFF
LINEA
PRINCIPIOS
DIVICION DEL TRABAJO
TRABAJOS SIMPLES
RESDIMIENTO
DESTRESAS
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
RESPETO
SABER DAR ORDENES
DICIPLINA
CUMPLIMIENTO DE NORMAS
CONVIVENCIA BUENA
UNIDAD DE MANDO
UNICO LIDER
UNIDAD DE DIRECCIÓN
ORGANIZACION DE QUIPOS
COORDINACIÓN
SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS INDIVIDUAL AL GENERAL
INTERES PARTICULARES
INTERES GENERALES
OBJETIVOS DE LA EMPRESA
NO DEL INDUVIDUO
APLICACION EN TODOS LOS SECTORES
REMUNERACION
MOTIVACIÓN
PRODUCTIVIDAD
JERARQUÍA
SUPERVISOR
UNIDAD
EMPLEADO
CENTRALIZACIÓN
DECISIONES EQUILIBRADAS
DENTRO DE LA EMPRESA
ORGANIZACIONES EXTENSAS
CONCENTRACION EN AUTORIDAD
JERARQUIA ELEVADA
DECENTRALIZADA EN OCASIONES
SEGÚN LA EMPRESA
ORDEN
EMPLEDOS
PUESTO POR CAPACIDADES
RECURSOS ADECUADOS
RESPONSABILIDADES
AMBIENTE DE TRABAJO
LIMPIO
SEGURO
BIEN ORDENADO
EQUIDAD
TRABAJADORES
TRATADOS CON AMABILIDAD
IGUALDAD
OFRECER MAXIMO RENDIMIENTO
PRODUCTIVIDAD
ESTABILIDAD
PUESTOS ESTABLES
MAYOR
SEGURIDAD
FUNCIONAMIENTO
INICIATIVA
DISFRUTAR LAS TAREAS
TOLERANCIA FRENTE ERRORES
FLEXIBILIDAD
ESPÍRITUD DE CUERPO
TRABAJO EN EQUIPO
COLABORACIÓN
PARTICIPACIÓN
UNIDAD ENTRE EMPLEADOS