Teoría de las restricciones T.O.C
La teoría de restricciones (TOC) es una filosofía de administración, su objetivo es el de hacer y producir dinero en el presente y en el futuro, proporcionando herramientas practicas y de resultados rápidos que generan una mejora continua, midiendo en función de la meta de la organización.
Teniendo como objetivos maximizar la productividad o “Throughput”, minimizar el inventario, minimizar gastos operativos (dinero invertido = inventario de productividad)
La teoría de Restricciones propone el siguiente proceso para administrar una empresa y enfocar los esfuerzos de mejora:
Paso 1 - IDENTIFICAR LOS CUELLOS DE BOTELLA, o sea las
restricciones de la empresa.
Paso 2 – EXPLOTAR LOS CUELLOS DE BOTELLA, es decir
Decidir cómo EXPLOTAR las restricciones.
Paso 3 – SUBORDINAR TODAS LAS DEMAS DESICIONES AL
PASO 2 , esto en apoyo al programa de cuello de botella.
Paso 4 – ELEVAR LOS CUELLOS DE BOTELLA, es decir elevar
las restricciones de la empresa.
Paso 5 – NO PERMITIR QUE LA INERCIA SE IMPONGA, es decir volver al Paso 1
Teoría científica que permite enfocar las soluciones a los problemas críticos de una empresa, para que estas se acerquen a su meta mediante un proceso de mejora continua.
La teoría de las restricciones tiene el siguiente lenguaje: THROUGHPUT=T= Velocidad en la que el sistema genera dinero con las ventas. INVENTARIO=I= El capital invertido en el sistema para la producción del THROUGHPUT. GASTOS=GO= Todo el capital que el sistema requiere y gasta para producir el THROUGHPUT.
Utilidad Neta = T-GO
Rendimiento de la inversión = (T-GO)/I