UNIDAD 6
Jonathan cortes d0104338

un resumen, instrumento sobre el que se apoya un procesos de planificacion sistematico y eficaz

procesos de planificacion operativa

fundamento de una solida concepcion gerencial

primer esquema

observe, pregunte o investigue las necesidades

identificar las opotunidades existentes en el mercado

seleccionar las necesidades y deseos detectados

necesidades y deseos traducidos en demanda

volumen suficiente de ventas

desarrolle varias ideas de su concepto

facultad de creatividad

conocimineto e imaginacion

informacion profunda y rapida

temas de opertunidad detectadas

una buena idea puede ser un excelente negocio cuando cuando tiene viabilidad comercial

evalue sus ideas

el concepto es tecnicamente viable

cuantas personas adquiriran el producto o servicio

que rentabilidad tendria al mes o al año, considerando los costos, los gastos y el precio de venta

le satisface y le entusiasma el concepto

cuenta o podria contas con las capacidades necesarias para producir y/o comercializar el producto

prepare su plan de negocios

una uena idea

fundamnetos del mercado

financiacion de su negocio

inicaia cuando ya ha seleccionado una o varias alternativas de negocio

un esquema no es una camisa de fuerza, este debe ser felxible que se pueda modificar

procuracion del bien comun

segundo esquema

aplicable a las organizaciones medianas y grandes

tareas

investigacion uxterna

obtencion de informacion

investigacion externa

mecado, social, economico politico, normtivo, competencia

analisis de la cituacion interna y externa

fuerzas y debilidades, riesgos y oprtunidades

generacion de ideas, conceptos y proyectos

creacion y desarrollo dela organizacion

redaccion del plan de negcios

Subtopic

situaciones

situacion actual de la organozacion

conocimiento y descripcion de lo que es la organizacion

situacion deseada en le futuro

descripcion de la organizacion que se desea tomando en cuenta, las oprtunidades y los riesgos

camino para llegar a la situacion deceada

parte medular del plan de negocios, integra proyectos y estrategias

presentacion y exposicion de los contenidos

de manera muy profesional

impresion en papel de buena calidad

encuadernacion esteticamente esmerada

correcta paginacion

buena resolucion de la impresion

valen tambien para un documento interno

exposicion lo mas concisa posible

graficos

util para transformar tablas complicadas en imagenes interpretables a primera vista

anexos

parte escencial del trabajo

documentos que jstifican, clasifican o confirman

las hipotesisi o los resultados expuestos en el plan

el peso de lo anexos no debe ser execesivos

aspectos iniciales

los aspectos basicos de los analisis y las proyecciones son, como se vera, crucial para la realizacion de un plan realista y confiable

redaccion

contenido

debe suministrar una vision absolutamente verdadera y compelta de la empresa

resumen

objetibos primordiales del lan de negocios

comprencion del entorno

la definicion de la vision empresarial

objtivos

eficaz herramienta de orientacion en su funcion interna

tarea del empresario llevarlo a cabo y actualizarlo constantemente

operacion extremadamnete compleja que exige meses de trabajo

evitar la concepcion estrecha del plan econoico financiero o del plan preprado

Subtopic