Kategorier: Alla - финансы - бизнес - аналитика - компании

av Dmitry Kapitanskiy för 10 årar sedan

221

Финансово-Промышленная компания

Концепция цепочки создания ценности (ЦСЦ) связана с координацией процессов, которые необходимы для разработки и доставки товаров и услуг, представляющих ценность для клиентов. В финансово-промышленной сфере важными аспектами являются индексы, такие как Dow Jones, MSCI и S&

Финансово-Промышленная компания

ЦСЦ

Это организованная и взаимосвязанная совокупность процессов, необходимых для создания и поставки целевым группам клиентов компании определенных групп услуг, товаров,решений, представляющих для них ценность.

Финансово-Промышленная компания

Сайты компаний

Образование и развитие

English
Wiki
Индексы

MSCI

Emerging Markets

индекс развивающихся рынков

ACWI

мировой индекс капитализации фондовых рынков

S&P500

Фондовый индекс, в корзину которого включено 500 избранных акционерных компаний США, имеющих наибольшую капитализацию.

Dow Jones

Сокр: DJIA, NYSE: DJI. Индекс охватывает 30 крупнейших компаний США. Первоначально индекс рассчитывался как среднеарифметическое цен на акции, охватываемых компаний. Сейчас для расчета применяется масштабируемое среднее -сумма цен делится на делитель, который изменяется каждый раз когда, входящиие в индекс акции подвергаются дроблению (сплиту) или объединению (консолидации). Этотпозволяет сохранить сопоставимость индекса с учетом изменений во внутренней структуре, входящих в него акций.

Финансовая литература
Финансовые форумы

Аналитика

Фундаментальный анализ
Investing. com
Stock-Maks

Сайты финансовых компаний

Биржы
БКС
Finam

Бизнес-модель

Финансовая модель
(11) Схема финансовых потоков

Каковы схемы финансовых потоков компании между ее партнерами, клиентами и поставщиками?

(9) Структура доходов

Какова структура доходов компании в разрезе продуктов, услуг, комплексных решений, предлагаемых клиентам? Какова структура доходов компании в разрезе целевых групп клиентов и регионов?

(10) Структура затрат

Какова структура затрат компании на реализацию бизнес модели в разрезе ресурсов/цсц/ бизнесароцессов?

Клиенты
(4) Механизмы взаимодействия с клиентами

Как компания выстраивает механизмы взаимодействия с клиентами.

(1) Целевые группы клиентов

Кто относится к целевымгруппа клиентов компании, которым она предоставляет и поставляет свои продукты, услуги и комплекчные решения.

(3) Каналы продвижения и продажи продуктов

Какие каналы продвижения ипродажи своих услуг, товаров и решений использует компания.

Предложение ценности
(2) Продукты, услуги, решения

Какие продукты, услуги икомплексеые решения, имеющие ценность для клиентов, предлагает компания.

Система создания ценностей
(8) Инфраструктура

Какие ключевые акттвы использует компания для выполнения процессов цсц? Кому принадлежат права на эти активы?

(7) Технологическая платформа

Есть у компании собственная технологическая платформа? Какие базовые технологии использует компания для производства товаров и оказвния услуг? Кому принадлежат права на технологии?

(6) Цепочки создания ценности

В каких цсц учавствует компания? Какие процессы она выполняет собственными силами? Какие процессы передала на аутсорсинг? Как компания создает и распределяет ценность для клиентов?

(5) Модель кооперации с партнерами и поставщиками

С какими партнерами и поставщиками работает компания в рамках цепочек создания ценностей? На основании каких принципов?