Actividad 3 Equipo Creativo

Mer av detta

Ley 1178

av Torrico Daniela

PLANEACION DE AUDITORÍA

av antonio torres

Disciplina de la administracion

av Evelyn Villaseñor

El Príncipe de Maquiavelo

av Raul Valdiviezo

Edimer Mejia Saldaña David Liner Contreras Diana Jimena Ramirez Maria Fernanda Quecan

Referencias

EcuRed. (2013, junio 19). Gerencia estratégica - EcuRed. Recuperado de https://www.ecured.cu/Gerencia_estrat%C3%A9gica CALVO, M. (2019, diciembre 5). Innovación empresarial: un reto de presente y futuro. Recuperado de https://www.captio.net/blog/innovacion-empresarial-un-reto-de-presente-y-futuro Las 4 etapas del proceso creativo según Graham Wallas. (2018, abril 6). Recuperado de https://medium.com/@facilitadorimpulsa/las-4-etapas-del-proceso-creativo-seg%C3%BAn-graham-wallas-d3456b4531ef Gerencia Estratégica. (2013, mayo 10). Recuperado de https://juliangiraldo.wordpress.com/gerencia/gerenciaestrategica/#:%7E:text=La%20Gerencia%20estrat%C3%A9gica%20requiere%20la,de%20dichas%20alternativas%20y%20la. AICAD BUSINESS SCHOLL, Claves para desarrollar la creatividad e innovación. (2018, enero 11). Recuperado. https://www.aicad.es/creatividad-e-innovacion-empresa/ Guia (Pdf). El Equipo Creativo e Innovador. Pag 28. Recuperado de https://umb.instructure.com/courses/11176/files/1512121?module_item_id=369505

Actividad 3 Equipo Creativo

1. El equipo de trabajo

Conceptos claves

Estrategia corporativa:

Es la determinación de los negocios en los que competirá una organización y la asignación de recursos entre los mismos.

Estrategia de negocios:

Es la determinación de la forma en que una organización competirá en un negocio dado y se posicionara frente a la competencia.

Políticas:

Es la forma por medio de la cual las metas fijadas van a lograrse.

Programación a largo plazo:

Son planes más generales cuyo tiempo supera los 5 años.

Programación a mediano plazo:

Es el proceso se preparan e interrelacionan planes específicos y funcionales para llevar a cabo las estrategias. Generalmente son de 2 a 5 años.

Planes a corto plazo: Son planes operativos muy detallados, usualmente se hacen a un año

Mas conceptos

Planes de acción:

Tareas que debe realizar cada unidad o area para poder concretar las estrategias en un plan operativo que permita evaluación y seguimiento.

Misión:

Formulación de los propósitos de una organización. Expresan la razón de ser. Estrategias: Acciones necesarias para mantener y soportar el logro de los objetivos de la organización.

Visión:

Declaración amplia y suficientes de donde quiere estar la organización en 3 o 5 años.

Amenazas:

Tendencias que inhiben, limitan o dificultan el desarrollo operativo de una organización.

Fortalezas:

Actividades o atributos internos que apoyan el logro de los objetivos en la organización.

Oportunidades: Tendencias económicas, sociales, políticas, tecnológicas, competitivas, como hechos que pueden de forma significativa beneficiar a una organización.

Ventaja competitiva:

Es aquella característica o atributo de la organización que la separa de sus competidores y la medida en la que es diferente del resto del conjunto. Segmentación del mercado: Subdivisión de un mercado en diferentes subconjuntos de clientes de acuerdo con sus necesidades y la forma en que compran y usan un bien o servicio.

Posición competitiva:

Considerada un aspecto importante en el diseño de la estrategia del negocio y es el modelo general para la competencia en los mercados donde ha decidido competir.

Metas:

Puntos de referencia o aspiraciones que las organizaciones deben lograr a corto plazo, medibles, cuantificables, cuantitativas, realistas, estimulantes, coherentes y prioritarias.

Extrapolar:

Aplicar una función que ha sido determinada para valores pertenecientes a cierto intervalo o valores que se hallan fuera del mismo. Aplicar una ley física fuera de la región en que ha sido verificada, admitiendo la hipótesis de que también es valido allí.

Debilidades:

Actividades u obstáculos que dificultan el funcionamiento optimo de la organización.

Diagnostico estratégico:

Análisis que se hace mediante el uso de la matriz D.O.F.A. (debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas).

Objetivos globales:

Resultados a largo plazo que una organización espera lograr.

Implantación de la estrategia:

Proceso de asegurar que la estrategia este incluida en todo lo que hace la organización, buscando la concordancia entre objetivos estratégicos y las actividades diarias de la organización.

Desarrollo de la estrategia:

Hace referencia a los procesos mediante los cuales se pone en practica cada uno de los tres niveles de estrategias, la de negocios, la corporativa y la institucional.

Planeación Táctica:

Tiene relación con la selección de los medios para lograr metas de la organización a mediano plazo

Planeación operacional:

Es la selección de medios para perseguir metas, dadas por una autoridad superior a corto plazo

Auditoria Interna:

Establece debilidades y fortalezas de la organización. Comprende las auditorias: gerencial, de mercadeo, financieras, de producción, de investigación y desarrollo

Unidad estratégica de Negocios (UEN):

Es la unidad organizacional o foco de planeación, responsable de uno o más productos que se venden a los clientes y que enfrentan a los competidores

Formulación de estrategias:

Es el proceso que conduce a la fijación de la misión de la organización para establecer debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas, identificando y interrelacionando factores internos y externos para fijar objetivos y estrategias.

Gerencia estrategica

Funciones

3.Apoyar

Integrando el mejor equipo de trabajo.

Adelantándose a las circunstancias.

Involucrándose en la labor operativa para conocer los pormenores del proceso.

Asignando los recursos con visión estratégica.

Constantemente la actuación del personal operativo.

2.Dirigir

Adaptando continuamente el plan a las condiciones que se presenten.

Monitoreando constantemente la organización y el ambiente con el fin de corregir y enfrentar las desviaciones que se identifique.

Integrando un equipo de trabajo plenamente identificado con el plan de desarrollo institucional y guiarlo en la consecución de los objetivos.

Tomando en cuenta los cambios ambientales e internos para establecer la mejor estrategia de desarrollo.

Definiendo el rumbo institucional a largo plazo y haciendo de la actuación inmediata y de mediano plazo instrumentos para lograrlo.

1.La Administración Tradicional

1.1Con sus funciones de Planificación, Organización, Dirección, Administración de personal, Coordinación, Control y Gestión financiera 1.2 Gestión de la Calidad 1.3 Mercadotecnia

Es el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones y acciones que permiten que una organización logre sus objetivos

Permite organizar información cualitativa y cuantitativa, de tal manera que sirva para la toma de decisiones efectivas en las circunstancias actuales de incertidumbre cuya característica primordial es el cambio que supone a cualquier [organización] operar inmersa en un mercado global y con retos enormes.

Es un proceso que le sirve a una organización para que sea PROACTIVA, en lugar de reactiva.

Trabajar enequipo es una forma o procedimiento para abordar adecuadamente los distintos problemas y conflictos de la organización

Es la metodología fundamental para alcanzar eficazmente los objetivos de cualquier empresa.

3. ¿Cómo favorecer la creatividad y la innovación en los equipos?

Cambiando el Enfoque Tradicional de Asusmir los Problemas

Con el equipo se debe rediseñar el problema, se debe conocer el problema para que así sugerir desde diferentes puntos de vista posibles soluciones a estos problemas.

Generando nuevas estrategias para obtener

Mejores Resultados

Nuevos Cambios

Facilitando el Acceso a la Información

Esto permite que los integrantes conozcan las intenciones de la empresa, el estado y la proyección de esta; facilitando el proceso de creatividad e innovación, además garantizaría un ambiente laboral tranquilo y transparente.

Creando Espacios Ergonómicos para la Comunicación

Todos los ajustes o mejoras que se efectúen en los entornos físicos favorecer a la comunicación.

Puesto que permite que los integrantes del equipo se sientan agusto con su lugar de trabajo, generando un intercambio de ideas entre los integrantes en pro de mejorar los procesos (producto).

Creando Incentivos para los Equipos

Así mismo, se pueden expresar de forma material reconociendo la labor de un integrante del equipo a través de premios e incentivos, generando en nuestros empleados deseos de despertar iniciativas, creatividad e innovación.

Los reconocimientos deben ser honestos, espontáneos y oportunos.

Preservando Principios Éticos o Valores Coincidentes

Los equipos de trabajo deben poseer y construir una estructura en valores sólida, un fundamento contundente que no permita pemear los intereses de la empresa y de sus componentes.

Para generar

CREDIBILIDAD

COHESIÓN

CONFIANZA

Delimitando de Forma Realista las Metas y los Objetivos a Cumplir

Establecer y conocer cuales son los objetivos y tareas de la empresa.

Se debe PLANEAR sus acciones

Para que su trabajo sea:

PERSISTENTE

CONSTANTE

SATISFATORIO

COORDINADO

PRODUCTIVO

Adoptando Formas de Comunicación Adecuadas

En un buen equipo de trabajo debe existir el respeto por que se dice y se debe aceptar de forma profesional la critica consturctiva que se haga a nuestras ideas.

Suscitando Estilos de Interacción Convenientes

Se da por el respeto por la opinión de los demás, y el aprendizaje de los errores construyendo en equipo posibles soluciones.

Propiciando Climas Laborales Saludables

Permite que cada uno de los integrantes pueda sentirse en armonía consgo mismo y con su entorno laboral.

Logrando generar:

DEBATE (CONSTRUCTIVO)

CREATIVIDAD

INNOVACIÓN

2. Creatividad e Innovación

Innovación

Mejora constante en la actividad organizacional mediante cambios; que hacen que la empresa sea mas eficiente y mejore su posicion en el mercado.

Los cambios pueden ser:

Mercado

Implementación de nuevos métodos de marketing, incluyendo mejoras significativas en el diseño meramente estetico de un producto o embalaje, el precio, de distribucion y la promocion.

Productos o servicios

Introducción en el mercado de nuevos productos.

Organización

Implementación de nuevos métodos organizativos en el negocio.

Procesos

Implementación de nuevos (o mejores) procesos de fabricación, logística o distribución.

Modelo de Negocios

Adopción de nuevas maneras de percibir a los clientes a partir de nuevas formas de generar valor

Pensamiento creativo

Etapas segun Graham Wallas

Verificación

Validadion de la solucion adoptada

Iluminación

La solucion surge de improviso

Incubación

Interiorizacion del problema

Preparación

Analisis de la Situacion

Condiciones que favorecen el pensamiento creativo

Motivación

Destreza para el pensamiento

Pericia

Sensible para los problemas

Fluido

Analítico

Original

Flexible

Definicion

Se refiere exclusivamente a como los individuos enfoca problemas y busca soluciones.

Creatividad

Caracteristicas

Imaginación

Complejidad o gusto por la dificultad

Asumir riesgos

Curiosidad

Definición

Proceso que se desarrolla en el tiempo y se caracteriza por la originalidad, el espíritu de adaptación y el cuidado de la realización concreta.