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av Liliana Mancilla för 1 år sedan

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Artificial Inteligence

El liderazgo implica influir e inspirar a otros para trabajar hacia una visión o meta compartida, guiando y motivando a individuos o grupos para alcanzar un objetivo común. Existen varios modelos de liderazgo, cada uno con diferentes enfoques y estilos.

Artificial Inteligence

Mecenas

They are wealthy people who invested part of their wealth in art, the cultural movement was driven by the bourgeoisie,
Mecenas Today

The figure of the patron has traditionally been present in the world of art. This tradition is still alive centuries later thanks to philanthropy: very rich people who invest part of their wealth in researching and promoting projects in the field of culture.

Raffaello Sanzio

He was an Italian painter and architect who worked for some of the most important patrons of his time. Raphael is considered one of the most important artists of the Renaissance along with other artists such as Leonardo da Vinci and Michelangelo Buonarroti.

Leathership

Leadership is the process of influencing and inspiring others to work towards a shared vision or goal. It involves the ability to guide, direct, and motivate individuals or groups towards achieving a common objective.
Contrubutions

White and Lippitt styles have several contributions including:Increased understanding of leadership behavior, Better teamwork,

Rensis Likert styles have several contributions for leaders, including: Improved employee morale

Managerial Grid: Have several contributions for organizations and leaders, including: Clarity of leadership style, Flexibility, Improved communication job satisfaction, etc

Situational leadership has several contributions for organizations and leaders, including: Flexibility, mproved decision-making, Improved organizational effectiveness

Transformational leadership: has several contributions including: Improved employee motivation, Increased innovation and creativity,mproved organizational culture

Styles

White and Lippitt style: is a model of leadership that categorizes leadership behavior into three different styles, was developed by Ronald Lippitt and Ralph White in the late 1930s

Rensis Likert styles is a model of leadership that categorizes leadership behavior into four different styles. The model was developed by Rensis Likert in the 1960s

Managerial Grid is a model of behavioral leadership developed in the 1960s to measure concern for production against concern for people.

Situational leadership: is a leadership model that emphasizes the need for leaders to adapt their leadership style to the needs of their followers and the situation at hand.

Transformational Leadership: is a leadership style that focuses on inspiring and motivating followers to achieve exceptional outcomes and personal growth.

Liliana Martinez Chavez 20/March/2023

Sistema reproductor

testículos: son dos glándulas de forma ovoidea; miden de 3.5 a 5 cm de largo y de 1.5 a 2.5 cm de ancho. Durante la mayor parte de la vida fetal se encuentran localizados en la cavidad abdominal

Vías espermáticas: Están constituidas por los tubos rectos, la rete testis, los conductos eferentes, el epidídimo, el conducto deferen-te, las vesículas seminales y los conductos eyaculadores

Pene Es un órgano eréctil (que tiene la propiedad de hacerse turgente y rígido) situado por encima del escroto y por delante de la sínfi sis del pubis; está formado por una porción proximal llamada cuerpo y una porción distal denominada glande.

Prostata: Es una glándula que rodea el cuello de la vejiga y una porción de la uretra; tiene el tamaño y la forma de una castaña y secreta un líquido alcalino que se mezcla con el líquido seminal en el momento de la eyaculación;

Glándulas bulbouretrales: Son dos glándulas que se encuentran abajo de la próstata y a los lados de la uretra; tienen el tamaño y la forma de un chícharo y su conducto desemboca en la uretra.

Masculino
Testículos: son los órganos reproductivos masculinos encargados de producir espermatozoides y hormonas sexuales masculinas, como la testosterona.

vías espermáticas: Transporta los espermatozoides desde los testículos hasta la uretra para su expulsión del cuerpo durante la eyaculación.

Pene: Su función es reproductiva al transferir los espermatozoides al tracto reproductivo femenino, la función urinaria al permitir la expulsión de la orina, la producción de placer sexual y la protección de los órganos sexuales internos.

Prostata: producción de líquido prostático para el semen, el control de la micción y la regulación hormonal a través de la producción de la enzima 5-alfa-reductasa.

Glándulas bulbouretrales: Su función principal es producir fluido preseminal, que actúa como lubricante y protege los espermatozoides durante la actividad sexual.

Femenino
Ovario: produce pequeñas cantidades de andrógenos que, aparentemente, están relacionados con la modulación de la conducta sexual.

Trompas de falopio sirven para atrapar al óvulo con sus fimbrias y conducirlo al útero por medio de los movimientos peristálticos de su túnica (capa) muscular y de los cilios

Utero: sirve para alojar al producto de la fecundación. Si ésta no se lleva a cabo, cesa la producción de estrógenos y progesterona; esto produce cambios en los vasos sanguíneos de la túnica funcional del endometrio, cuyo tejido muere (necrosis) y se desprende formando la menstruación.

Vagina: sirve para conducir el flujo menstrual al exterior, recibir al pene durante la relación sexual y como vía de paso del producto durante el parto.

Vulva: Sus funciones son, la protección de los órganos sexuales internos, la producción de placer sexual, el control de la micción y el papel fundamental en el parto.

Ovarios: tienen la forma y el tamaño de una almendra, su superficie exterior es lisa en la niña, presenta cicatrices en la mujer adulta (consecuencia de la ovulación) y rugoso en la anciana. Tienen las siguientes capas: una superficial o corteza, cubierta por epitelio simple llamado epitelio germinativo, debajo del cual está el estroma cortical

Trompas de Falopio son dos con-ductos que se encuentran colocados en la pelvis, a los lados del útero en su porción superior y cerca de los ovarios.

Utero: se encuentra en la cavidad pélvica, atrás de la vejiga, adelante y abajo del recto. Tiene la forma de una pera invertida y mide aproximadamente 7.5 cm de largo, 5 cm de ancho y 1.75 cm de grosor.

Vagina: Órgano que se encuentra por detrás de la vejiga y la uretra, adelante del recto, y se extiende des-de el útero hasta los genitales externos (pudendo femenino o vulva) siguiendo una dirección oblicua hacia adelante y abajo.

vulva: Se encuentra en el piso de la pelvis o perineo (periné) y está constituido por el conjunto de genitales externos, que son los labios mayores, dos pliegues homólogos del escroto, que se dirigen del monte pubiano hacia abajo y atrás

Liliana Martinez Chavez 830152320

SISTEMA RESPIRATORIO
Estructura

Tráquea Es un conducto localizado en el tórax, adelante del esófago, que se comunica hacia arriba con la laringe; en su porción inferior se divide en dos ramas o bronquios.

Bronquios: Los bronquios son dos; el derecho es corto y se dirige verticalmente al pulmón derecho, y el izquierdo va hacia el pulmón izquierdo. Al entrar en los pulmones, se dividen en bronquios más pequeños que a su vez se subdividen para formar los bronquiolos

Pulmones: son dos órganos localizados en el tórax; tienen la forma de un cono con su vértice superior truncado. El pulmón derecho es más corto y más ancho que el izquierdo. Se divide en tres lóbulos: superior, medio e inferior.

el aparato respiratorio es un conjunto de órganos y estructuras que trabajan en conjunto para llevar a cabo el proceso de respiración, permitiendo la entrada y salida de aire hacia los pulmones y el intercambio gaseoso.

Componentes y funciones

Traquea: La función principal de la tráquea es transportar el aire desde la nariz y la boca hasta los pulmones para permitir la respiración, y también proteger los pulmones de contaminantes del aire mediante el uso de cilios y otros mecanismos de defensa.

Bronquios: Su función es regular el flujo de aire hacia los pulmones, mediante la contracción y relajación de sus paredes musculares y protege las vías respiratorias de sustancias nocivas o partículas extrañas

Pulmones: Tienen una función vital en el proceso de respiración, permitiendo el intercambio de gases y la eliminación de sustancias nocivas del cuerpo, así como la regulación del pH y la presión arterial.

Nariz: La nariz tiene como funciones filtrar, humedecer y calentar el aire que respiramos; también sirve para dar resonancia a la voz y recibir, en su porción superior, los estímulos olfatorios.

Faringe: es responsable de conducir tanto el aire hacia la laringe como los alimentos y líquidos hacia el esófago. Es decir, se encarga de que el aire llegue a los pulmones y que los alimentos lleguen al estómago.

Laringe: La función principal de la laringe es producir sonidos para la comunicación vocal y nos protege de sustancias extrañas en el aire que respiramos y en los alimentos que comemos.

ESTRUCTURA

Nariz: La nariz se encuentra abajo de la base del cráneo y arriba del paladar; tiene una porción exterior y una interior.La porción exterior se localiza en la parte central de la cara, abajo y en medio de las órbitas oculares,

Faringe: La faringe es un órgano tubular que se encuentra en la parte posterior de la boca y conecta la cavidad oral con la laringe y el esófago.

Laringe: Es un órgano que se encuentra en la parte anterior del cuello, entre la faringe y la tráquea, cuyas paredes están constituidas por cartílagos, de los cuales los más grandes son: el cartílago tiroideo , conocido comúnmente como la manzana de Adán y el cartílago cricoideo (cricoides)

PLANEACION

VENTAJAS

Se minimiza el trabajo no productivo
Destaca la utilidad del logro

Ayuda a visualizar futuras posibilidades

Contesta a las preguntas ¿y qué pasa si…

Proporciona bases para el control

Consiste en saber que se va a hacer por anticipado y cual va a ser la dirección que se va a tomar para alcanzar los objetivos de la manera mas eficientes.

Tipos de planeación
Estrategica: Son a largo plazo. Están diseñados por el área directiva ya que planifican a nivel macro de la institución.

Operativa: Son planes a corto plazo, que se vinculan con el que hacer cotidiano y abordan la forma en que se organizan todos los recursos para el manejo institucional del día a día.

Táctica: Están diseñados a mediano plazo por cada área funcional, Se proponen unos objetivos tácticos para responder a los objetivos estratégicos. Estos planes indican cómo lograr las diferentes acciones a nivel estratégico

Normativa: Este plan se diseña a mediano y largo plazo y consiste en un conjunto de reglas que regulan el funcionamiento interno de la empresa.

Elementos
Visión: Lo que queremos ser.

Misión:La razón de ser de la institución.

Objetivos: Lo que queremos lograr.

Estrategias: cómo lo vamos a lograr.

Políticas:nuestros valores.

Presupuesto:con cuánto se dispone.

Programa: qué acciones se llevarán a cabo para ejecutar el plan.

La precisión: Los planes de acción deben ser claros y concretos, para reducir la posibilidad de errores.

Los recursos: con qué se cuenta.

La unidad:Las estrategias que se implementan en cada área

La penetrabilidad: La planeación estratégica recae en todos los niveles de la institución

La continuidad:La planeación de estrategias es una actividad constante

CARACTERISTICAS

Orientado al futuro: La planificación se enfoca en el futuro y en la definición de metas y objetivos a largo plazo. Permite a los gerentes anticipar los cambios y prepararse para ellos, y les ayuda a visualizar el futuro de la organización.
Flexible: La planificación debe ser flexible y estar sujeta a cambios, ya que los planes pueden tener que adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado o del entorno.

Integral: La planificación debe ser integral y cubrir todos los aspectos importantes de la organización, desde los objetivos y metas hasta la asignación de recursos y la elaboración de planes de acción.

Topic flotante

Artificial Inteligence

HOW CAN A MACHINE LEARN?

SUPERVISED: The data is labeled(organized and described) to tell the machine exactly what patterns it should look for. The algorithm then deduces the salient features that characterize each label and learns to recognize those features in new data.
UNSUPERVISED:The data has no labels. The machine just looks for whatever patterns it can find. Algorithm must structure data, discover patterns, classify inputs, learn functions, and produce outputs without external validation or support.

REINFORCED: A reinforcement algorithm learns by trial and error to achieve a clear objective. It tries out lots of different things and is rewarded or penalized depending on whether its behaviors help or hinder it from reaching its objective.

WHAT IS AI?:Ability of a machine to perform cognitive functions we associate with human minds, such as perceiving, reasoning, learning, and problem solving.

TYPES OF AI

ARTIFICIAL NARROW INTELLLIGENCE:is focused on one single narrow task. It possesses a narrow-range of abilities. Narrow AI is something most of us interact with on a daily basis (Google Assistant, Google Translate, Siri, or Alexa).
ARTIFICIAL GENERAL INTELLIGENCE: General AI or Strong AI is much closer to human intelligence. However, AGI is still an emerging field. The human brain is the model for creating General Intelligence, and we still lack comprehensive knowledge of its functionality.

ARTIFICIAL SUPER INTELLIGENCE: Artificial Super Intelligence is an AI more powerful and sophisticated than a human’s intelligence. To reach this point and to be called an ASI, an AI will need to surpass humans at absolutely everything.