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av Sharon Hernandez för 4 årar sedan

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Gráfica de Gantt

En la gestión de proyectos, las gráficas de Gantt son esenciales para planificar y seguir el progreso de las actividades. Microsoft Project se destaca por sus amplias herramientas que facilitan la planificación, seguimiento de recursos y notificación del progreso.

Gráfica de Gantt

Gráfica de Gantt

Cómo elaborar un Diagrama o Gráfica de Gantt

Generalmente se trabaja con dos conjuntos de columnas, uno de ellos se encuentra ubicado del lado derecho de la tabla y el otro del lado izquierdo.
Las columnas que se encuentran del lado izquierdo contienen información sobre las actividades a realizar, el material, el personal y demás recursos requeridos para la ejecución del proyecto;

Cuando hablamos de una “prelación” nos referimos a una relación de dependencia entre una actividad y su tarea anterior o posterior.

pasos básicos que debemos seguir son los siguientes:

7. El siguiente paso será demarcar el momento actual del proyecto, para lo cual trazaremos una línea vertical que partirá del día, semana o mes correspondiente a la fecha presente, y rellenaremos con un tono más oscuro las celdas de los días, semanas o meses que hayan transcurrido.

6. Lo que haremos a continuación será dibujar un conjunto de columnas que irá del lado derecho de la tabla, justo después de la cuarta columna en la que ubicamos la duración total de las actividades.

El número de estas columnas dependerá de la cantidad de tiempo necesaria para culminar el proyecto en su totalidad, y estarán dividas igualmente en función de la unidad de tiempo con la que se haya decidido trabajar

En las filas de estas columnas iremos dibujando bloques de color que representarán el tiempo de duración de cada actividad, lo que nos ayudará a determinar si existe alguna prelación en el desarrollo de las mismas.

5. En la cuarta columna colocaremos el tiempo total estimado para la duración de cada una de las actividades, teniendo en cuenta la unidad de tiempo seleccionada, ya sean días, semanas o meses.

4. En la tercera columna apuntaremos la fecha estimada de finalización o cierre de cada tarea.

3. En las filas de la segunda columna colocaremos la fecha estimada de inicio de cada una de las actividades.

2. En las filas de la primera columna colocaremos todas las actividades que sea necesario realizar, una debajo de la otra, cada una en una cuadrícula distinta.

1. Lo primero que debemos hacer es dibujar las columnas y filas que formarán parte de nuestra gráfica, y en las cuales iremos colocando toda la información que consideremos necesaria.

CARACTERÍSTICAS

En este tipo de diagrama las actividades del proyecto se muestran siempre de manera vertical, mientras que los tiempos aparecen representados de manera horizontal.
Es lo más parecido a un plan de acción, que puede ser monitoreado de manera gráfica,
funciona como una especie de calendario, conformado por barras, en el que se establece la fecha de inicio y de culminación de cada actividad correspondiente a un proyecto,
gráfico de barras,

que puede servir como una especie de guía a la hora de poner en marcha todas las labores necesarias para ir de un punto A hasta un punto B.

una estrategia de planeación

Ventajas

SON
6. Es una herramienta bastante práctica que puede ser utilizada por casi cualquier persona, desde los niveles más bajos en una jerarquía organizacional hasta el nivel gerencial, y que puede elaborarse ya sea mediante herramientas de uso informático o con la ayuda de un lápiz y un papel.
5. Ayuda a conocer si el desarrollo de una actividad interfiere con la ejecución de otra en términos de tiempo, permitiendo ajustar la duración de cada una para una mejor distribución.
4. Da un estimado del tiempo que tomará cada actividad individualmente y del tiempo que tomará la ejecución del proyecto en su totalidad.
2. Permite ordenar eficientemente las actividades requeridas para la ejecución del proyecto.Subtopic
2. Permite ordenar eficientemente las actividades requeridas para la ejecución del proyecto.
1. Brinda una perspectiva visual que facilita el entendimiento del proyecto a desarrollar.

Programas para elaborar una Gráfica de Gantt

5. Mindmanager
Es un software de mapas mentales para visualizar ideas que busca facilitar una comunicación eficaz, gestionar el conocimiento, administrar proyectos y solucionar problemas de negocios mediante la creación e intercambio de mapas dinámicos de información,

mapas conceptuales

Mapas mentales

4. Smartdraw
Es un programa destinado a la creación de más de 70 tipos diferentes de diagramas, gráficas y herramientas visuales, pero de una manera mucho más práctica y sencilla. Se considera incluso una mejor alternativa que el tradicional Microsoft Visio y una herramienta más poderosa que el clásico Office.

Smartdraw combina plantillas inteligentes, herramientas y automatización,

3. Ganttproject
Este programa es considerado una plataforma para la planificación y creación de itinerarios, y tiene una gran similitud con la anterior herramienta, Microsoft Project.
2. Microsoft Project
Se trata de una aplicación destinada a la gestión de proyectos de carácter empresarial, la cual ofrece un gran número de herramientas utilizadas para la planificación, seguimiento de los recursos, mantenimiento de los costos y notificación del progreso a los miembros del equipo.
1. Microsoft Visio
Este software facilita la creación de diagramas o gráficas de Gantt para la programación de las tareas correspondientes de un determinado proyecto, y permite comunicar la información de planificación de manera detallada a todos los miembros de la organización.
Microsoft Excel,

Ejemplo de una Gráfica de Gantt

dos o más tareas se ejecuten de manera simultánea,
el momento actual del proyecto se demarca por una línea vertical de color rojo.

Los bloques de color que no muestran ninguna línea horizontal dentro de ellos, corresponden a aquellas actividades que aún no se han ejecutado. Esta es la forma que tenemos para monitorear el avance de cada una de las labores del proyecto.

Además, en los bloques de color de la primera y de la segunda actividad hay una línea negra en la gráfica de Gantt que va desde el inicio hasta el final de las celdas correspondientes a la duración de estas tareas, y esto nos indica que ambas labores ya han sido ejecutadas y cumplidas satisfactoriamente.

hay una línea negra que atraviesa el bloque de color correspondiente a la duración de la tercera actividad, pero que no cubre la longitud total de éste, lo cual indica que dicha tarea aún se encuentra en ejecución.

se considera posible que ambas labores se lleven a cabo al mismo tiempo, ya que a medida que va ejecutándose la inversión, puede procederse con el levantamiento de la infraestructura, pues se cuenta con parte del capital requerido para ello.
bloques de color azul
Indican la duración de cada tarea de una forma mucho más gráfica, y nos permiten conocer a simple vista si existe alguna relación de dependencia entre una y otra actividad.
lado derecho
Una especie de calendario. Las columnas que conforman este lado de la gráfica de Gantt corresponden a los meses que tardará en desarrollarse el proyecto,
lado izquierdo
se procede a colocar cada una de las actividades en la primera columna.
Las actividades a considerar para la puesta en marcha de este proyecto serán:
9. Inicio de operaciones.
8. Alineación administrativa.
7. Capacitación del capital humano.
6. Selección del capital humano.
5. Amoblado del local.
4. Construcción del lugar.
3. Desarrollo de la inversión.
2. Constitución del negocio.
1. Realización de un estudio de mercado previo.

herramienta

introducida aproximadamente en el año 1914
Henry Gantt

(Calvert Country, Maryland, 1861 - Pine Island, Nueva York, 1919) Ingeniero estadounidense que destacó por sus aportaciones a la organización científica del trabajo, especialmente con el diagrama que lleva su nombre. Trabajó para Frederick W.

(de allí el nombre “diagrama de Gantt”)

diagrama o gráfica de Gantt

es una herramienta sumamente útil cuando de formulación y gerencia de proyectos se trata
permite definir, de una manera gráfica, práctica y sistemática, la duración de las distintas actividades que deben ejecutarse para completar de forma exitosa un determinado proyecto.