la compensación laboral

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la compensación laboral

se compone de

TÉCNICAS CUANTITATIVAS

La técnica de HAY-GO

El sistema de matrices y perfiles de HAY ha sido utilizado con frecuencia para valorar con éxito cargos administrativos y de dirección

Técnica de matrices y perfiles de HAY

Es un método utilizado principalmente para puestos administrativos y técnicos. Este método evalúa los puestos, teniendo en cuenta tres factores los cuales son: competencia, solución de problemas y responsabilidad.

Técnica de asignación de puntos

Consiste en descomponer el cargo en cuatro factores fundamentales

Habilidad Responsabilidad Esfuerzo Condiciones de trabajo

Técnica de los porcentajes de Turner

sistema de asignación de puntos y comparación por factores de Benge.

Etapa 1: Selección de trabajos claves y factores fundamentales Etapa 2: Jerarquización Etapa 3: Transformación de ordenaciones en valores de intensidad y estimación de porcentajes Etapa 4: Combinación de criterios

TÉCNICAS CUALITATIVAS

técnica de calificación por categorias

Determine y defina los grados adecuados de cada categoría,

Describa claramente las categorías de forma tal que sean fáciles de ver y comprender.

Reúna el comité de valoración para establecer la metodología que se va a seguir y el cronograma de trabajo.

ténica de gerarquisación

en esta téctica encontramos

Técnica del organigrama

Continuar comparando la última resultante con la siguiente división hasta obtener la resultante final (RF).

Comparar la resultante 1 con la división 3 para obtener la resultante 2 (R2).

Comparar la división 1 con la división 2 para obtener la resultante 1 (R1).

Jerarquizar cada división utilizando cualquiera de las técnicas

Técnica de división por grupos

cada miembro del comité debe dividir a su juicio el conjunto de los cargos en dos grupo

Elaborar tarjetas con el nombre del cargo

Si el número de cargos es muy grande, el evaluador debe dividir los dos juegos de tarjetas en otros dos subgrupos.

Técnicas de columnas alternas

Repetir este procedimiento hasta haber asignado a las respectivas columnas todos los cargos objeto de la jerarquización

Seleccionar la función más importante y ubicar el cargo

Técnica de comparación por parejas.

Metodología de trabajo

Cada evaluador entrenado hace individualmente la jerarquización

El coordinador debe preparar las fichas de trabajo

Acordar con los miembros del comité los criterios básicos para determinar la importancia de cada uno de los cargos