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av Graciêla Gomes Castro för 4 årar sedan

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O Papel gerencial do Enfermeiro

A função gerencial dos enfermeiros evoluiu significativamente, passando de um papel de chefe de setor para gestores de unidades estratégicas de negócios. Essa nova perspectiva exige uma visão ampla e a capacidade de manejar o conjunto das operações, incluindo o gerenciamento dos custos envolvidos no cuidado e a demonstração de práticas custo-efetivas.

O Papel gerencial do Enfermeiro

O Papel gerencial do Enfermeiro

Atribuiçõe

Gerenciamento de recursos
Gerenciamento da assistência de enfermagem
Representação institucional

Definição

Se antes o enfermeiro era o chefe do setor, hoje o mercado exige que ele exerça papel de gestor da unidade estratégica de negócios, com visão abrangente e condução do conjunto. Exige que o enfermeiro tenha participação no gerenciamento dos custos envolvidos no processo do cuidar e mais, que tenha a capacidade de mostrar evidências de que a prática escolhida apresenta o melhor custo-efetivo. O foco no cliente e a melhoria contínua dos processos operacionais e estratégicos da organização, evidenciada por resultados mensurados por indicadores de qualidade e de produtividade, são componentes básicos deste modelo e, portanto, o domínio do conhecimento por parte do enfermeiro é uma realidade. Portanto, cabe a profissionalização da gestão em enfermagem em todos os níveis da organização, do estratégico ao operacional, até o ponto em que o paciente e a família percebam o valor agregado e a qualidade do cuidado e dos serviços prestados.

Habilidades Gerenciais

5- Visão Estratégica
O Enfermeiro tem que saber utilizar adequadamente os recursos físicos, financeiros e humanos, tendo em vista a minimização dos problemas e a maximização das oportunidades.
4- Tomada de Decisão
Para tomar decisões, o enfermeiro precisa comunicar-se: ouvir, escolher a melhor alternativa e saber disseminar as informações decorrentes desse processo. Portanto, o aprimoramento desse conteúdo será de fundamental importância para o exercício diário no relacionamento com o grupo de trabalho.
3- Flexibilidade
O enfermeiro enquanto gestor e líder de equipe deve praticar a visão, ou seja, observar, perceber e enxergar outras óticas de um mesmo ponto, tendo a chance de mobilizar sua criatividade. Ser flexível é uma das características mais importantes dos indivíduos resilientes, que são pessoas com a capacidade de manter uma conduta sã em ambiente insano, ou seja, de se sobreporem e se construírem positivamente diante das diferenças, em outras palavras, exercitar o bom senso.
2- Comunicação
A comunicação, portanto, é um processo de compreender, compartilhar mensagens enviadas e recebidas. O primeiro fator que o enfermeiro julga importante para conseguir praticar a teoria da humanização é a comunicação, realizando-a adequadamente, o enfermeiro conseguirá agir de maneira humanizada
1- Liderança
liderança constitui-se numa das condições essenciais para o exercício do processo de trabalho do enfermeiro. Em todas as atividades desenvolvidas, essa competência precisa acompanhá-lo para o alcance dos objetivos.