Teoría matemática de la administración
Teoría de la decisión
Perspectiva del problema
El que toma la decisión aplica métodos cuantitativos para transformar el proceso de decisión lo mas racional posible concentrándose en la definición y en la elaboración de la ecuación del problema a ser resuelto.
Proceso
Cual es la mejor alternativa de solución (elección)
Definición del problema.
Cuales son las posibles alternativas de solución al problema.
Origen
Uso de investigación de operaciones (IO)
Computadora
La existencia de decisiones programables.
El estudio del proceso de decisión por Herbert Simon, y el surgimiento de las teorías de las Decisiones resaltaron una mayor importancia a la decisión que a la acción que de ella se deriva en la dinámica organizacional.
El trabajo clásico sobre Teoría de juegos de Von Neumann y Morgesnstem. (1947) y de Wald (1954) y Savage (1954) para la teoría estadística de la decisión.
Tiene como objetivo crear modelos matemáticos capaces de simular situaciones reales de una empresa
Modelos matemáticos en la administración
Problemas no estructurados
Es susceptible de ampliación por etapas e incluye factores abandonados en las descripciones verbales.
Permite tratar el problema en su conjunto y considerar todas las variables principales simultáneamente.
Descubre relaciones del problema
Permite descubrir una situación mejor
Problemas estructurados
Decisiones bajo insertidumbre
Decisiones bajo riesgo
Decisiones con certeza
Floating topic
Teoría de desarrollo organizacional
La cultura organizacional trata de omitir o crear comportamientos
Desfavorables
Favorables
Como variables
Independientes
A nivel de sistema de organizacion
A nivel grupal
A nivel individual
Dependientes
Satisfaccion en el trabajo
Ausentismo
Productividad (logro de metas)
Es un desdoblamiento practico de la teoria del comportamiento.
Consiste en la transformación de la cultura organizacional.
Utiliza
Ciencias politicas
Sociologia
Antropologia
Psicologia
Movimiento generados
Administración del conocimiento
Organizaciones que aprenden
Downsizing
Reingenieria de procesos
Control de calidad
Por la excelencia
Objetivos
Servir de guia para crear un ambiente de trabajo sano.
Buscar la calidad y productividad del empleado
Efectividad
Salud organizacional.
teoria general de sistemas
Caracteristicas generales
limite
región que se separa de otro sistema, su función es seleccionar o filtrar las entradas con el fin de proteger la diferenciación del sistema.
negantropia
acciones para mejorar la organización y las acciones con el entorno.
entropia
tendencia al desorden de un sistema, energía ineficaz que no contribuye al logro del sistema.
recursividad
utiliza capacidades semejantes de otro nivel u objeto.
Hemostasis
es el equilibrio dinámico del sistema
teolologia
es el fin o propósito de todo sistema
hay 2 tipos de sistemas
esta en constante intercambio de informacion de energia con el ambiente o su entorno
Sistema abierto:
es donde no hay interaccion con el entorno, ni de eneriga ni de informacion.
Nos sirve para poder crear herramientas para otras ciencias.
Planteo que un sistema es un conjunto que tiene elementos que se relacionan entre si con el fin de un objetivo.
Para él la teoría era el reflejo a través de los análisis y totalidades de la interacción interna de sus partes como una poderosa herramienta que permite la explicación de diferentes fenómenos de la realidad.
Teoria estructuralista
el hombre organizacional:
Permanente deseo de realizacion.
Capacidad de posponer las recompensas.
Tolerancia a las frustaciones.
tiene que ser flexible.
Origen:
Nuevo concepto de estructura.
Influencia de las ciencias sociales.
Necesidad de enfocar la organizacion como unidad social grande y compleja.
Surge como oposicion a la teoria clasia y a la teoria de las relaciones humanas.
Las 4 etapas de la organizacion:
Etapa de la organizacion
Usa las anteriores etapas para alcanzar sus objetivos.
Etapa del capital
Es la motivacion para que se suiga trabajando.
Etapa del trabajo
Condiciona la formas de organizacion de la sociedad
Etapa de la naturaleza
Etapa inicial donde los factores naturales consistian la base unica de la subsistencia de la naturaleza.
Hace enfasis en la estructura y en el ambiente
Se encarga del enfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organizacion para lograr la eficiencia
teoria clasica
Principios generales
Iniciativa y espiritu de equipo.
Estabilidad del personal.
Equidad.
Orden.
Cadena escalar.
Centralizacion.
Remuneracion del personal.
Subordinacion de los intereses individuales a los generales.
Unidad de direccion.
Unidad de mando.
Disciplina.
Autoridad y responsabilidad.
Division de trabajo.
Autor: Henri Fayol
Funciones basicas de la empresa
Funciones tecnicas.
Funciones comerciales.
Funciones financieras.
Funciones de seguridad.
Funciones contables.
Funciones administrativas
Planeacion, organizacion, direccion, coordinacion, control.
Teoria de la administracion
