av Gustavo Raigoza för 2 årar sedan
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A partir del sistema de gobierno corporativo y bajo sus modelos de liderazgo, Postobón se fortalece en sus procesos de gestión tecnológica de una manera definida y robusta en todos sus procesos, encontramos que la compañía aprovecha este recurso para el objetivo de alcanzar la MEGA. Por lo anterior recomendamos a la empresa que aprovechen el factor crítico de tener un crecimiento rentable y generación de valor como una oportunidad con la cual a partir de estudios y análisis científicos de información de valor en los diferentes sectores que comprenden los entornos de la compañía, puedan planificar y tomar decisiones estratégicas que apunten a la sostenibilidad en todos sus procesos y planes de ejecución de los mercados en los que participa.
Luego de identificar el factor crítico que tiene la empresa con la primera etapa de observar, llegamos a la conclusión de que la compañía deberá visualizar su entorno en término de competitividad, liderazgo y de participación de mercado. Una vez que cada sector interno de la compañía analiza sus datos y realiza sus proyecciones con fines de rentabilidad, y generación de valor para cada proceso, es importante que se utilicen las herramientas y espacios necesarios para la toma de decisiones para lograr cumplir los objetivos propuestos
Identificamos que la compañía debe vigilar muy de cerca los temas estratégicos, recomendamos modelos como el pestel ya que la compañía contempla en un periodo de 10 años alcanzar la MEGA, la cual consiste en tener ingresos por $ 8 billones de pesos y un EBITDA del 20%, pero esto se debe ejecutar de una manera rentable y sostenible teniendo corresponsabilidad con los grupos de interés. Uno de los grandes retos es que el 25% de estos ingresos serán bajo innovaciones tanto en sus procesos como en participación de nuevos productos o modelos de negocio. (POSTOBON, Informe de Sotenibilidad, 2021). también identificamos algunas amenazas y oportunidades que la compañía debe tener en cuenta para adaptarse y también aprovechar las necesidades del entorno. Esta información sin lugar a duda se debe comunicar a todos los grupos de internos mediante las diferentes plataformas de comunicación y capacitación de la compañía y así lograr conectar y trasmitir la información a los colaboradores con el fin de alcanzar la MEGA de manera eficiente y rentable.
Los resultados de las reuniones son llevados como insumo a la presidencia y el comité ejecutivo para la toma de decisión final,que es el por que.
Análisis del cumplimiento del acuerdo de trabajo.
Cada uno de los integrantes ha cumplido con los compromisos pactados en el acuerdo de trabajo, dando el 100% de si mismos para alcanzar los objetivos propuestos en cada entrega y a su vez fortalecer conocimientos para lograr desarrollar la competencia del núcleo.
De este se derivan el cumplimiento de los demás temas estratégicos y el valor de la compañía.Alcanzar la MEGA periodo del 2014 a 2024 e ingresos por $ 8 billones de pesos y un EBITDA del 20%
Observar-Analizar -Utilizar
Oportunidades
4- Alianzas estratégicas.
el aprovechamiento de los recursos y ventajas competitivas de una gran cantidad de empresas a nivel mundial
2- Innovaciones.
La compañía le apuesta a ser una de las empresas más innovadoras en el país
5- Expansión del negocio central.
Visualizar, conocer y entender nuevos mercados, territorios les permitirá abrir nuevas plantas, desarrollar nuevos productos y participar en otras categorías
3- Tendencias de consumo.
el incremento del uso de dispositivos móviles, el ordenador, junto al comercio electrónico y el desarrollo de aplicaciones
1- Diversifican a sus clientes atacando distintos segmentos de clientes.
Con la identificación del verdadero valor de los clientes es una oportunidad
Amenazas
4- Grupos de interés en contra de las bebidas azucaradas.
Los stakeholders son actores claves en las decisiones de política pública
2- La competencia.
Uso de las estrategias competitivas creadas por Kotler y Sisnh atendiendo al papel que desempeñan los competidores
5- Emergencia sanitaria.
Se evidencio fuertemente un golpe al indicador de la economía como el desempleo
3- Ingreso al mercado de nuevas marcas potencialmente competidoras.
Postobón hoy día es una empresa multicategoría donde cada actor de la industria de alimentos se vuelve una potencial amenaza
1- Impuesto a las bebidas azucaradas.
El consumo de bebidas azucaradas se contempla como un problema de salud pública.
